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附录 业态创新模式为王（第1页）

附录：业态创新、模式为王

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中国房地产飞速发展的历程已经证明，不管你昨天多么辉煌，如果今天没有创新必被淘汰，“逆水行舟，不进则退”

。

简单复制其过往的光荣，最终只能被迅速发展的主流市场所抛弃！

在这个舞台广阔也是竞争空前激烈的“竞技舞台”

上，唯一不变的就是创新！

今天房地产已经非常成熟了，跟十年前二十年前不一样。

二十年前做房地产的时候，很多事情要开模具。

谈不上正规的设计，只有相当于国营的工建机构盖的烂房子。

设计、规划、物业、代理、广告、营销、园林，所有一切都等于是零，这个时候你做这个事情要开始开模具。

但是二十年下来以后今天在中国盖房子已经很简单。

因为由于大量的实践，户型、房子、建筑材料已经有了很多积累。

以后的产品会有一些细节上的创新，材料上的创新，但是大规模开创性的突破性的创新已经不容易了。

那么这个时候的创新在什么层面呢，是“业态创新、模式为王”

的时代，不是产品时代了。

像星河湾，规模不是最大的但是品牌很响，其实不只是一个产品，而是找到了一种业态和一种模式。

因为黄文仔是手工打造，他追求一种偏执狂完美，这个完美由于大家都是吹糠见米搞规模化，这种情况下面你卖十套房子我卖两套房子，我卖一套房子，赚钱比你还多，他反而找到一条自己的路。

所以是精品，手工打造。

就走这条路，利润率最高，品牌效益最好，这一点我觉得值得很多商人去思考，特别是下一步房地产收紧以后引起他们考虑，起码他在精品住宅上。

还有一个是龙湖，龙湖是多业态探索，包括公寓、别墅，还有所谓的商业、酒店，还有休闲、旅游，各种产能多业态探索，一次性地复合现在进入一个新的时代了，集成度也很高。

很多房地产老板包括深圳的房地产老板只会盖房子没有用的，北京就更不用说了，没有多大的竞争力，因为他是单一的，包括万科都遇到很大的问题，常规地产商的路会越来越窄。

第三个是万达，万达在商业模式创新是很厉害的，从万达商业广场到万达城市广场，我们帮他做万达度假休闲的旅游目的地，做了长白山今年推出来了，还有西双版纳。

做了这两个马上就是一系列十个、八个平台出来，他看准了一个大的趋势，中国将会进入一个休闲时代，比一般的商人看得远了。

这三家应该是目前来讲在中国属于敢于创新，掌握了主动权的。

他吃着碗里盯着锅里看着田里的，不像我们现在很多的商人就是一条路走到黑，一看到那个房子好卖就全部开始盖住宅，越来越吹糠见米，越来越不去研究。

【记者】您认为目前这三家代表的先进模式可能会超越目前的像万科这样行业巨头的吗？

【王志纲】有可能，王健林实际上可能已经超过万科了，从他整个的影响、规模和多业态的服务。

万科就相当于一个单项冠军，就相当于我们说他可能是一个短跑冠军跑得不错，下一步可能需要的是一个全能冠军，下一步可能呼唤的是全能冠军的时代了。

业态模式成为持续发展关键