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第六篇 企业战略草根的崛起（第1页）

第六篇：企业战略——草根的崛起

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自1978年改革开放以来，中国经济焕发出蓬勃生机。

在这三十年的时间里，千千万万的中小企业家、个体创业者作为微观经济运行的主体，走出了一条涓涓细流汇成江河的壮丽诗篇。

如今，由民营企业创造的生产总值已经占到全国国民生产总值的60%，而民营企业所解决的就业更是高达80%以上，民营企业成为中国经济的中坚力量。

然而，三十年之后，无论对于国家还是个人，都面临一个极为关键的转折点。

对于国家整体发展环境而言，后发优势正在消失，简单的发展模式就能带来快速增长的奇迹难再，不升级难以继续发展；对于个人来说，当年那一批为改变命运而奋勇前行的创业一代已经完成了原始的财富积累，功成名就，当最初的目标已经实现之后，企业做下去的动力在哪里？当财富的增长与幸福感的增加并不成正比的时候，做企业的最终目标是什么？

在日益严峻的外部竞争环境和逐渐消磨的创业**双重夹击之下，众多企业家陷入内心的焦灼之中。

除了一小部分明星企业家之外，大量多半从事传统行业的中小企业家缺少主流社会的关注和认同，他们虽有着顽强的生命力，有了傲人的财富，却因为缺少精神的皈依而倍感困惑。

他们涌向商学院，但这样的问题不是商学院能够回答；他们拜倒在各路神仙之下，但飘渺的宗教目标仍然难以解决此世的难题。

在此背景下，以这个群体为对象的培训行业如雨后春笋一般蓬勃生长起来。

思八达正是这一培训行业中的老大，一年培训课程的收入高达十几个亿，先后有两三万中小企业老板接受思八达的培训，这些身价多在几千万到几个亿，甚至不乏几十亿的中小企业老板，加上他们的员工，员工的家庭成员，算起来是一个规模不小的群体。

这是一个长期以来不被关注的群体，然而当他们的能量开始引起公众关注的时候，迎面而来的却是铺天盖地的批评声——“大忽悠”

的评价还算温柔，更严重的指责是宗教化趋势和野蛮的营销方式，大有要将其置之于死地而后快的气势。

既然消费者一次次选择了为此埋单，我们就并不应该将它一棒子否定掉；既然存在这么大的市场，说明存在着巨大的需求。

这一群体的需求是什么，他们的真问题是什么，如何引导这一群体，如何切实解决他们的问题与困惑，不仅对于他们很重要，对于他们的企业能否真正成长壮大也很重要，甚至往远了说，这样一批民营经济的主体能否完成一次蜕变，从无意识的拼搏奋斗到有意识的理想追求，对于中国能否真正实现国富民强，可持续发展也很重要。

也正是站在这样的角度上，工作室与思八达的合作，以及与思八达这个群体的合作也就有了非同一般的意义。