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第五章 老板VS职业经理人（第1页）

第五章老板VS职业经理人

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俗话说：一方水土养一方人。

广东的企业家大多比较低调，崇尚实力，明星意识比较淡薄，发展商更是如此。

“作秀”

对他们来说，简直就是件多余的事情，接受记者采访、到媒体上亮相诸如这些对于北派同行来说求之不得的好事，在他们看来很麻烦，能躲就躲。

在其他城市是发展商求记者写稿，在这里变成了记者为采访往往需要走后门才能见这些江湖大鳄一面。

这倒不是广州发展商不谙世事，也不是他们不知道注意力经济和新闻广告的厉害，恰恰相反，长在广州这块市场经济沃土上的他们更成熟，一般不习惯于坐而论道。

北派的那些“口水多过茶”

的论坛经济、炒作手法在他们看来简直是幼稚的小儿科，他们只知道做事、做事、再做事。

所以，他们一旦浮出水面，也常常吓人一跳。

黄文仔则更甚，他不仅要做事，还要挂帅；不但要挂帅，还要亲自出征，凡事亲历亲为。

因为在黄文仔的心目中，星河湾不仅是一个项目，更是他的一个梦想、一个心愿。

与众不同的动机和心态决定了星河湾的未来，这将是一个非同寻常的里程碑，是黄文仔经商二十多年对番禺的一个交代，是新广州住宅的一张名片。

近几年来，职业经理人操盘似乎已经成为了房地产界的一个潮流：从万科、万通到金地、奥林匹克花园，一些在总部经过磨炼后开赴异地一线的将领们是愈演愈烈的房地产跨地域扩张中的核心人物，他们成为媒体和业界谈论的话题。

华南板块的其他竞争对手大都是职业经理人打拼，但星河湾的境界是无法产业化的，因此，华南板块内部各楼盘之间的竞争，实际上是在老板和职业经理人之间展开的。

那么，老板亲自挂帅出征与职业经理人打理有何不同呢?

首先，老板挂帅出征保证了决策的及时到位，在市场急剧变化和速度决胜的今天，这一点至关重要。

可以想象，职业经理人制度是建立在一整套复杂的决策体系基础上的，调研、汇报、沟通、反馈、行动，一步也不能少，并且常常容易流于官僚化、形式主义；老板到位则保证了信息的对称性，老板亲临一线，信息传递的渠道非常清楚、简洁。

其次，老板挂帅出征，表明项目是老板的心愿所在，不仅仅是为了赚钱。

老板做起事来不遗余力，其他人也会全身心地投入。

此外，老板挂帅出征常常在做好、做足规定动作的基础上自找苦吃，追求一些自选动作的超越，像星河湾对于沿江堤岸的处理和桥底地面公园的处理，这些在职业经理人看来都是不可思议或心有余而力不足的。

职业经理人的定位就是坚守本分，把总部的规定动作做到位。

打一个形象的比喻，职业经理人开发项目仿佛日本的汽车生产工业化流水线。

比如丰田汽车，事先开好模具：普通皇冠、升级版的佳美、高档次的凌志、越野新型的陆地巡洋舰等，这时操盘手的首要任务往往不是创新，而是严格执行总部的标准，不打折扣地保证质量。

而老板挂帅亲征却是典型的极品打法，比如劳斯莱斯或法拉利，整个汽车基本上都是自选动作，从发动机到轮胎，从外用钢板到车内装饰，都是资深老工匠积几十年实践、心得的传世体会，绝非你用、我用、大家用的大路货，限产限销，每一辆车都配有全球唯一编号和车主资料登记。

什么样的人才可以购买劳斯莱斯，乃至于什么层面的人可以买什么款型和颜色的劳斯莱斯都有非常严格的明文规定。