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要让员工心甘情愿地留下（第1页）

要让员工心甘情愿地留下

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我们阿里巴巴绝不挖人，也绝不留人。

——马云

在人才争夺激烈的今天，挖人也成为商业竞争的重要手段，竞争对手之间互挖墙脚的事屡见不鲜。

为了能从对手那里挖来骨干员工，许多企业都开出十分有**力的待遇。

可马云却说：“我们阿里巴巴绝不挖人，也绝不留人。”

为什么马云对挖人持如此强烈反对的态度呢？让我们接着往下看。

阿里巴巴并购雅虎中国后，马云走进位于北京的雅虎中国，准备对它进行一番整合。

可是，马云发现等待他的第一个难题并不是如何对雅虎中国进行整合，而是来自猎头公司此起彼伏的挖人电话。

形势比马云原来想象的要紧迫得多，本来马云认为自己一个人可以搞定的，所以阿里巴巴的那些高管们在出席雅虎员工的发布会以后很快就回杭州了。

单枪匹马的马云面临着一个严峻的挑战。

那段时间，雅虎中国的很多员工都接到了猎头公司的电话，有的员工甚至一天接到好几个猎头电话。

频繁出没的猎头公司使原本就军心不稳的雅虎中国的人心更加动**。

马云形容当时的情形是：“好像全世界的猎头公司这几天都出现在雅虎了，为各种各样的公司来挖人。”

为了与猎头公司抗争，马云不停地跟雅虎中国的管理层及普通员工沟通、谈话，向他们描述新雅虎的美好前景；同时将阿里巴巴的HR副总裁邓康明从杭州调到北京，制定出的人员调整政策也颇费了一番苦心。

阿里巴巴制定出的人员调整计划是：给雅虎员工一个月的自由考虑期，在这段时间里，员工自主决定去留。

对选择离开的员工，阿里巴巴给予丰厚的补偿，提供“N+1”

个月工资的离职补偿金。