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创业合伙人的股权如何划分（第1页）

创业合伙人的股权如何划分

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对于合伙创业的人而言，股权分配是一个难题，特别是在合伙人都缺乏创业经验的情况下，股权的分配不可能令所有创业合伙人都满意。

大多数情况下，创业合伙人之间往往是同事、朋友、亲戚的关系，所以在对各合伙人的价值与贡献进行确认时，一旦划分不当，就会导致彼此心里产生隔阂，甚至会伤了感情。

其实，想要准确定位各个创业合伙人对公司的贡献，可以将以下几点作为参考：

1.合伙人的职能分配情况

几个人合伙创业，首先要考虑公司运营需要哪些岗位，分别由谁来负责。

当然，在某种特殊情况下，合伙人中总有一些需要身兼多职，或者有些项目在实际的开发中需要多个合伙人共同协作才能完成。

事实上，创业涉足的领域不同，公司创办后运营的侧重点自然也不一样。

比如，有的是团队和管理层发挥主要作用，有的主要取决于产品与技术是否过硬，还有的主要看后期业务运营情况。

因此，分配股权的时候，合伙人首先要确定哪些职位是决定公司命脉的。

换句话说，可以将职能的轻重作为股权分配的权衡标准。

2.合伙人的价值与贡献

几个人合伙创业，因为自身条件和优势不同，经常会出现以下情况：有的人资金实力雄厚，于是提供创业资本、解决办公场地；有的人技术过硬，于是负责产品的研发和售后服务；有的人手中有客户资源和销售渠道，于是负责市场开发……

MikeMPie：FundingYourpanyWithoutFunds这本书中提出，将创业合伙人的贡献按照市场价值估值的理念，即计算所有人贡献的总值，然后计算各合伙人贡献估值的比例，以此作为创业合伙人的持股比例。

这一理念的提出，从不同程度上解决了创业合伙人之间的股权分配问题。

3.股权预留和动态调整

公司在实际运营过程中，可能会出现有些股东加大资金的投入，有些股东中途退出，同时带走一部分资源或者技术的事。

所以说，创业合伙人的价值和贡献不是一成不变的，是一个动态的反应。

鉴于此，为了保持公司持久的生命力，也为了保障合伙人的共同利益，创业初期，合伙人应该在预留股权和调整空间方面达成一致，然后定期进行审查，随时对股权比例进行合理调整，并根据现实情况的变化，真正实现股权分配的公平与合理。

大量的实例说明，创业合伙人之间的股权划分是一门值得深思的艺术，不能对其进行精准的量化，毕竟其中牵扯了太多的利益与人的因素。

但它又是合伙人创业初期必须面临的一个重大难题，只有公平、合理地将这一问题解决，合伙人才能携起手来，为着共同的目标而尽心尽力。