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单一化还是多元化公司发展不能盲从（第1页）

单一化还是多元化，公司发展不能盲从

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只要有希望，领导者都想把自己的公司做大做强。

一旦这个目标实现，领导者又会遇到难以抉择的问题——业务发展选择多元化还是单一化。

实际上，多元化发展有利于公司业务量与规模的迅速扩大，但发展过程中也极容易导致公司出现亏损。

如果领导者脱离现状，盲目选择多元化，那么公司将会陷入困境，最终不利于公司的生存和发展。

而单一化发展有利于公司领导者集中精力发展自己的业务。

如果方向正确，可以把所有的资金、精力以及智慧集中起来，主攻某一个领域，只要时机成熟，很快就会抢占市场。

与此同时，单一化发展也有助于公司全体人员累积各自的业务经验，形成十分强大的竞争力。

任天堂就是一个典型的例子。

19世纪末，原本在欧美地区十分流行的纸牌传到了日本。

但那个时候的纸牌数量比较少，只有贵族才玩得起。

后来，日本京都的山内房治郎看准了纸牌的发展趋势，创办了一家名为任天堂的作坊，专门生产纸牌。

十几年后，山内房治郎的儿子成为这家作坊的主人。

随着纸牌在国内流行开来，任天堂在日本纸牌市场逐渐占有了非常大的份额。

直到山内房治郎的重孙山内溥——一个年纪轻轻、喜欢玩的大学生——继承任天堂的家业时，不少人都不看好他，甚至以看笑话的心态等着看任天堂是如何倒闭的。

出乎所有人意料的是，山内溥传承了先辈们的经商天赋，业务做得一天比一天好。

他还设立总公司，将制造与销售融为一体，对组织体制加以强化，甚至不惜违背祖先定下的不准借贷的规矩，借了不少外债创办工厂，引进机器设备，从此摒弃传统的手工生产方式，改为以现代机器操作为主的流水线生产。

1953年，他针对纸牌的缺陷——寿命不长，大批次地制造塑料扑克牌，使得营业额短时间内得到大幅度上升。

1959年，他和迪士尼合作，生产印有迪士尼卡通形象的扑克牌，而且还尽可能将卡通扑克牌的售价降低。

没多久，任天堂跃居日本扑克牌生产商第一位，并占据日本市场60%的份额。

随着销售量的不断提升，一家原本很不起眼的小作坊，终于破茧成蝶，成为人人皆知的任天堂。

然而，好景不长，尽管塑料扑克牌十分耐用，但图案只有米老鼠和唐老鸭。

相比之下，人们更偏爱使用图案丰富的一次性扑克牌。

于是，任天堂生产的塑料卡通扑克牌滞销，堆满了仓库。

当时日本又出现不少新潮的娱乐方式，青年人逐渐不怎么玩扑克牌了……

面对任天堂遭遇的危机，山内溥并没有丧失信心，他经过多番认真思考，觉得任天堂依旧不能从娱乐这个行业脱离出来。

于是，他将注意力转向电子游戏，而且集中了所有资本与人力，专攻电子游戏领域。

1977年，任天堂又将半导体与微芯片结合起来，推出了家用彩色电视游戏机，发售的E6和E15两款家用游戏机受到玩家的追捧。

据统计，这两款家用游戏机当时总共销售了一百万台。

从此之后，任天堂每年都会研发新的电子游戏机型，并且提供各种各样的游戏软件。

就这样，整个日本业界刮起了任天堂旋风，任天堂员工的士气也因此得到了极大鼓舞。

1980年开始，任天堂希望用户在家中也能玩到街机游戏厅里的游戏，于是改变经营策略，缩减街机游戏机的开发经费，专攻家用游戏机。

1983年7月，任天堂推出红白机（FC）后不久，迅速占领市场，以至于各软件商纷纷向山内溥妥协。