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公司发展到中期要克服的六个盲目（第1页）

公司发展到中期要克服的“六个盲目”

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有的公司到了发展中期，资本积累到一定程度，资金周转良好，有条件进行小规模融资，并且建立起了初步稳定的产品生产销售体系，每年的销售额也基本稳定，公司团队也告别刚开始那种混混沌沌的状态，形成了一定的业务组织层。

面对这种情况，公司领导者要注意克服六个“盲目”

。

1.盲目自信决策

当公司的规章制度还不健全，纪律也不够严明，加之员工数量也不多时，很有可能导致公司领导者独掌大权，盲目自信，不肯听取别人的意见，以至于有时在对公司的市场地位进行评价时出现偏差。

这种情况往往会令领导者的决策不具备充足和正确的依据，出现信息迟钝、考虑问题不全面的情况，致使经常因为些许细节造成决策失误，给公司带来不小的损失；另一方面，会使员工的工作热情受挫，与领导之间的关系逐渐疏远，导致公司内部难以团结起来，工作效率自然就会很低。

不但如此，领导者独揽大权时间久了，往往会独霸功劳，忘记员工们的努力和付出，甚至有时根本听不进员工提出来的一些合理的建议与意见。

要知道，一个人的时间与精力毕竟是有限的，不可能非常全面地掌握和管理公司的方方面面。

领导者擅长的自然也是有限的几个方面，唯有充分将员工不同的特长发挥出来，真正做到放权，才能填补领导者的不足之处。

领导者懂得放权，不仅可以省出时间与精力，全神贯注地考虑公司的发展大计，全方面了解政策方针，从而尽可能避免盲目做出决策，还能够让员工认识到自己的价值，品尝因为工作而带来的满足感和荣誉感，并且将其转化为动力，更加积极、有效地投入到工作中去。

2.盲目调整市场战略

市场竞争异常激烈，不少公司管理者在进入市场之后没多久就发现，除了先前的同行公司，很多新创办的小公司也纷纷崭露头角，甚至还出现了很多强劲的对手。

无论是同行大型公司还是中小型公司，作为竞争对手，领导者都要理智应对。

相比之下，大型公司不管是在人才方面还是在资金方面，抑或是在技术设备方面，都具备雄厚的实力。

如果直接对它们采取硬碰硬的策略，那无异于拿鸡蛋碰石头，最终自己只会败得很惨。

与实力相当的小型公司进行竞争，有可能出现“两虎相争，必有一伤”

“鹬蚌相争，渔翁得利”

的状况。

所以，要想把公司做大做好，千万不能看别人怎么做挣钱了，自己就盲目地跟风，而是要保持头脑冷静，慎重地选择经营方向，准确地进行市场定位。

如果头脑一热，随波逐流，着急忙慌地上阵，最终只会招来一次又一次的失败。

3.盲目分散投资

有些领导者认为自己头脑灵活，有很强的市场预知感，所以一旦小有成就，这种价值感和自豪感就会膨胀，于是就会想在别的行业和领域也大显身手。

殊不知，一个人再怎么聪明、能干，面对一个未知的新行业和新领域，无论是产品还是业务，都得重新学习——吸取新的知识和技巧，培养新的供应商和客户关系，而这些无不需要花费很多的时间和精力，甚至是极大的人力、物力和财力。