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第十九章 优秀的员工是公司无限利润的源泉 打造最佳的搭档（第1页）

第十九章优秀的员工是公司无限利润的源泉打造最佳的搭档

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如果说目标是公司发展的方向，那么团队合作就是公司发展成功的关键。

在团队中，管理者不仅要制定正确的发展方向，把握机会，还要寻找最佳的合作搭档，让团队成为公司发展壮大的有力保障。

毕竟每个人既有自己的长处和优势，也有自己的短处。

团队中大家优势互补，取长补短，齐心协力，共同为实现公司目标不断努力，只有打造出这样的团队和搭档，才有利于形成公司的特色，促进公司的发展。

唐太宗时期，著名的“贞观之治”

开创了一个辉煌的时代。

仔细分析不难得出这样一个结论：“贞观之治”

的辉煌与唐太宗的善用人才、打造合适的搭档是分不开的。

唐太宗发现房玄龄在定邦安国的问题上能够提出许多独到的见解和具体的解决办法，但他却不善于整理自己的想法，也不能很好地下决断。

而杜如晦虽然不善于思考，却善于对意见进行周密的分析和总结，决断精准。

于是，唐太宗让他们二人一起合作，辅佐朝政，最终取得了“贞观之治”

的空前成功。

优秀的管理者总是善于发现身边员工的优势，给他们安排合适的位置让其一展所长，或者对员工进行分组，让他们做到优势互补，更好地创造效益。

可见，管理者要想让公司正常运转并取得成功，就要懂得进行科学、合理的人员配置，把每一个员工的作用都发挥到最大，从而帮助公司快速实现效益的最大化。

在公司中，不仅需要员工发挥个体优势，更需要员工之间形成最佳搭档。

没有缺点、样样都优秀的人是不存在的，这就需要管理者清楚地知道员工的优势和劣势，并顺势打造最佳搭档，组建优秀的、最具战斗力的团队。

最佳搭档的互补方式有很多种，在经营管理公司的过程中，管理者遵循以下几点往往能实现员工的优化配置。

1.知识互补

不同知识层次的人考虑问题和解决问题的方式是不同的，将他们组在一起做搭档，可以互为补充，更全面地思考问题，取长补短，获得最佳的方案。

换句话说，知识上的互补可以让员工在考虑问题的时候认识到自己考虑不周的地方，知道自己哪些方面有欠缺，从而更好、更快地解决问题。

2.能力互补

员工个体的能力参差不齐，若管理者可以在能力方面实现员工的互补，那么团队的整体实力就会相对稳定，不会有太大的波动。

另一方面，管理者根据员工的能力状况，让员工不足的方面得到补充，也可以促进他们自身不断趋于完善，从而有利于提高公司整体的员工素质。

3.性格互补

每个人都有自己独特的性格，有时候性格差异还会很大。

如果公司招聘的员工中有的急脾气，有的慢脾气，这个时候，管理者可以尝试将这两种人组合在一起，因为脾气急的人情绪一上来，往往就会做事考虑得不够全面；脾气慢的人一般心思缜密，但优柔寡断，缺少决断力。

所以，将这两种员工组合在一起，配合得好的话，遇到问题时，能更细致、更全面地考虑问题，还可以做到决策及时。

现实中不少实例说明，不同性格的人往往可以做到互补，从而在公司中形成一个良好的工作氛围，搭档的作用也能因此很好地发挥出来。

4.年龄互补

不同年龄段的人，因为社会阅历、生活体验不同，对事物的认识也会产生差异。

年龄大一些的，他们经验丰富，经历的事情多，能够很好地看到问题的本质，分析问题的能力也比其他人全面；年龄略小一些的自有他们的优势，比如他们接触新鲜事物的机会多，接受能力也强，敢于冒险，敢于打破陈规。

所以说，不同年龄段的人在工作中组合，也能帮助公司实现人力资源的合理搭配，使公司的长久发展焕发活力。

当然，搭档的互补并不仅仅表现在这些方面，管理者还要根据公司自身的实际情况，具体问题具体分析，打造出最适合本公司发展的搭档组合。