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战略制胜（第1页）

战略制胜

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战略是企业根据内外环境及可取得的资源，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段进行的一种总体策划。

它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制订企业规划和计划的基础。

企业作为独立的商品生产者和经营者，是市场的主体。

为了能更好地适应环境的发展变化，首先必须对环境作出正确的判断，进而采取相应的措施，因此，我们必须要求企业对自身未来的经营活动作出总体的规划，制定出企业战略。

美国管理学家威廉·纽曼和詹姆斯·洛根的研究表明，企业战略应当注意企业的基本方向、主要步骤和压倒一切的优先项目。

这些项目包括：

——确定企业的产品、市场领域；

——确保企业具有与众不同的优势；

——确定主要步骤；

——建立用以衡量成效的标准。

企业战略是为企业长期的经营活动确定方向，以实现企业与环境相适应的基本对策。

它包括战略目标、战略步骤、战略重点和战略实施等内容，并以战略规划的形式表现出来。

企业战略的类型，如果按照其内容和范围划分，可分为企业总体战略、职能战略（如人事战略、生产战略、销售战略、技术战略、财务战略等）和方法手段战略（含研究开发战略、协作战略、合并和收买战略、集团化战略、分散化战略）；若按其特点来划分，可分为扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。

这些战略类型都或多或少地影响着企业的发展。

企业战略这一管理理论在20世纪五六十年代就已形成，在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，发达国家的企业经营者不断总结自己的经营管理实践经验，逐渐把军事上的战略思想运用到企业经营中去。

1947年美国企业制定发展战略的只有20%，而1970年则达到了100%。

日本一家机构在1967年曾进行过专门调查，在80家日本大公司中，99%有战略规划。

美国的一项调查表明，90%以上的企业家认为企业经营过程中最耗时、最关键、最困难的就是制定战略规划。

可见，战略已经成为企业取得成功必不可少的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”

的时代。

美国企业的经营管理先后经历了从生产管理、经营管理到战略管理三个阶段。

在进行战略管理的过程中，不但要注重企业战略的制定过程，也要注重企业战略的实施过程。

制定企业的战略就意味着确立了企业的经营哲学，也使企业员工在经营活动中有了共同的理想、目标和语言，从而使各个部门和单位之间的协调和沟通变得更加容易。

企业战略主要是由最高领导者结合环境情况，在长期经营实践的基础上制定的。

如果领导者对长期战略坚持不懈，就能为事业的发展提供可靠的保障。

比如，麦克唐纳快餐公司确立了“质量、服务、清洁、价值”

的经营哲学，并长期坚持不懈，从而使餐馆以高质量的快餐和优质的服务闻名于世。

初步选定企业的战略方案后，就要对战略加以组织实施。

其管理过程主要包括以下两个方面：

——调整企业组织系统，因为企业战略是通过企业组织系统来实施的。

——建立战略实施的保障系统，以激励全体员工团结一致，实现战略目标。