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头脑风暴法的实施（第1页）

头脑风暴法的实施

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当组织中的人员在会议中各抒己见，相互启发时，要遵从的重要原则是，让每个人畅所欲言，不要轻易批驳别人的设想。

在典型的头脑风暴会议中，许多人围桌而坐。

群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明要讨论的问题，然后让成员在一定的时间内提出尽可能多的方案，不允许期间存在任何批评，并且所有方案都尽可能记录下来，留待稍后讨论或分析。

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，扼要说明要进行决策的主题，说明会议的规则，尽力创造一种融洽轻松的会议气氛。

智力激励法是一种通过会议的形式，让所有参与者在自由愉快、畅所欲言的气氛中自由交换想法或意见，并以此激励与会者的创意及灵感，从而产生更多、更新颖的方案。

举行头脑风暴会议时应该明确以下几项内容：

——对象：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要，可以从各阶层人员中分别抽几名。

——目标：培养参加人员的创造性思维，激发他们的想象力，以得到创造性的构想。

——内容：根据各企业的需要来确定，如给产品命名、生产新产品等需要进行大量的构想。

——方式：会议讨论方式。

——时间：会议时间一般为30分钟左右。

——过程：在一个小组或者大组中选择一名主持人和一名记录员。

通过集体讨论来定义问题或者概念，确保每人都对将要探索的问题做到心中有数。

举行头脑风暴会议时要建立讨论活动的规则。

这些规则包括：

——主持人控制讨论进程；

——承认每个人作出的贡献；

——确保没有人侮辱、批评，或者评价另一参与者的回应；

——声明没有一个答案是错误的；

——设定发言时间，到时立即终止发言。

开始时可以集体自由讨论。