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建立一套完整的目标体系（第1页）

建立一套完整的目标体系

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目标是目的的具体化，是一个组织奋力争取所需达到的一种状况。

具体地讲，目标是根据企业宗旨而提出的企业（组织）在一定时期内要达到的预期成果。

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。

这项工作总是从企业的最高主管部门开始，然后由上而下地逐级确定目标。

上下级目标之间通常是一种“目的手段”

的关系。

某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

建立一套完整的目标体系是目标管理最重要的阶段，它可以细分为四个步骤：

——高层管理预定目标

这个目标既可以由上级提出，再与下级讨论，也可以由下级提出，由上级审批。

无论哪种方式，必须共同商量决定。

同时它还是一个暂时的、可以改变的目标预案。

领导必须根据企业的使命和发展战略，正确评价客观环境带来的机会和挑战，更要对本企业的优劣势有一个清醒的认识，以便对组织应完成的目标有一个足够的认识。

——明确组织结构和职责分工

在目标管理中，要求每一个分目标都有明确的责任主体。

因此设定目标之后，就需要重新认识现有组织结构，并根据目标体系要求进行调整。

——明确下级的目标