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给狗一个恶名不如把它吊死（第1页）

给狗一个恶名，不如把它吊死

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现实中，当你准备批评别人时，要记住这句话：给狗一个恶名，不如把它吊死。

很多时候，在批评别人时，大多数话都是在不经意的情况下脱口而出的。

举个例子：

几天前，助手将我非常在意的一单业务弄砸了。

我非常生气，愤怒之下，立刻射出批评之箭：你怎么总是这样，说过你多少回了？

将他狠狠地批评了一顿，然而，直接批评换来的往往是极力地辩护。

他极力为自己辩解。

他的行为燃起我更大的怒火，又一顿严厉地批评。

发火之后，我看他委屈的神情，我知道自己的批评的太过了。

为了弥补，我为自己辩解：我这是对事不对人，也是为了你好。

但是，这并不能减轻批评对他的伤害，也不能减少批评所带来的副作用。

当天晚上，他给我发了一条信息：我朋友开了一家公司，让我过去帮忙。

我知道，我犯了错。

他是一个非常优秀的助手，却在我的直接批评之下离开了。

他丢失了一份工作，我却损失了一位助手。

直接批评的结果是要么伤害他人，要么自己反被人伤害，弄得头破血流。

批评是一种危险的导火线，一种能使人性的缺陷彻底爆发的导火线，这种爆炸的杀伤力有时候会置人于死地。

我在想，如果我能够避免这种直接批评，会不会就不会出现这种结局？我的直接批评换来的不是他对自己错误的认识，而是极力地辩解，他极力地辩解没有让我认识到自己的批评是不对的，反而激起更大的怒火。

人性的弱点使然。

你可能已经明白了，人性的缺陷——做错事的人只会批评他人，而不会批评自己。

这句话适合任何一个人。

说一个朋友的事例：

朋友是做工程设计的，由于人事变动，部门已经三个月没有接到一单业务，公司迫切需要一个业务。

恰好，赶上一次招标，朋友摩拳擦掌，要求公司必须拿下这个订单。

很不幸，尽管已经做足了努力，订单还是被别人抢走了。

朋友气愤难平，从部门主管到每一个参与竞标的员工，全部被他批评一番，一再强调自己多么辛苦、多么努力，似乎失败与自己没有任何关系，这搞得公司上下的是一团怨气。

期间，他的助理抗议性地说了一句：这次的投标你自始至终都在参与，大家都有责任。

这句话惹怒了朋友，当天，就和助理结清了工资。

很多时候，我们看到别人做得不对，就喜欢去批评；而当自己做错了事情，别人来批评自己，又觉得心里憋屈。

这就是人性，强烈的虚荣心和可怕的逆反心理。

我想对这位朋友说：蛇的爬行方向，由蛇头决定；蛇的爬行路线，同样由蛇头决定。

直接的批评是没有任何用处的，因为它会使人采取防守的态势，并常常使他们竭力为自己辩护。