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只追求眼前利益的管理者难成大业（第1页）

只追求眼前利益的管理者难成大业

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追求利润是每个企业都不能忽视的目标，但企业不能一味强调利润，领导者管理企业就必然要平衡各种需要和目标，利润只是一种比较重要的目标，企业为了战略需要、长远发展，都不会把利润作为第一目标。

所以，对于企业经营者来说，要立足长远，而不能只顾着眼前的利益，否则，会最终阻碍企业的发展。

马化腾深知这一点，所以他强调腾讯利润不能放在账面上，而是要投入到长远的发展里。

2005年，腾讯开展“在线生活”

战略，并且围绕这一战略进行了大笔投资，这次投资给腾讯的发展带来了很大的推动作用，推动了腾讯在游戏、门户、互联网增值服务等领域快速发展。

之后是互联网进入快速发展的3年，互联网的发展，带来更多的机遇与挑战，作为企业的经营者要善于拥抱这些机遇与挑战，因为这预示着互联网行业已经进入一个新的投资周期。

在这个投资期，腾讯抓紧布局投资，而不是仅仅谋求短暂的利益。

腾讯长远投资的理念在2008年体现得较为明显。

2008年是全球经济危机爆发的一年，在这一年里当大多数的企业都在为眼前利益不断发力的时候，腾讯却希望借助各个业务的高速发展，立足长远，正如马化腾所说：“我们并不希望腾讯把利润放在账面上，我们更加希望把很多利润投入到长远的发展里。”

最明显的事件是在2008年9月中旬，腾讯率先展开校园巡讲，同时决定从全国17个城市40余所高校招聘700名新员工，这次挑选人才是腾讯与微软、Google等“抢人”

，腾讯此次招的岗位涵盖软件工程、网页及UI美术设计、产品策划、专利管理等，“抢人”

的目的是满足更多市场领域扩张的需要。

腾讯在投资方面的立足长远理念不仅体现在招人上，还体现在对于微博、电子商务、搜索及网络安全等一些新的战略领域进行大量资本投入。

这新一轮的投资为腾讯的发展带来了非常大的好处，让腾讯可以轻松应对经济危机的打击，并且为腾讯取得长期利润打下了良好基础。

从中我们可以看出，马化腾没有计较暂时的得失，而是立足于长远，依靠长远的目光来思考问题。

马化腾的做法给企业经营者提供了很好的经验借鉴。

当一般的企业经营者被问到什么是企业时，他们的答案通常是企业是营利的组织，同时会把企业的眼前利润放在第一位。

然而，这种做法是不利于企业发展的。

所以，企业经营者不能仅把眼前利润当作目标，应避免为了追求短期的利润而失去绝佳的商业机会。

20世纪90年代以后，网络经济迅速发展，苹果公司未能抓住网络化这一契机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日趋恶化，连续两年亏损高达数亿美元。