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2 想做什么现在立刻马上去做（第1页）

2.想做什么，现在、立刻、马上去做

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孙正义跟我有同一个观点：三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。

——马云

可能很多企业更喜欢强调创意和战略，忽视了日积月累的执行。

可是再完美的决策方案，如果得不到严格的执行，也只是一场空。

企业要发展，要走在行业的前端，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有一流的执行力。

海信集团总裁周厚健就说：“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”

马云也认为执行力相比创意来说更为重要。

他说：“孙正义跟我有同一个观点：三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。”

阿里巴巴就是“一支执行队伍而非想法队伍”

。

它的成功，依赖的是高效率的执行力。

马云说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’干出来的。”

1999年阿里巴巴刚成立的时候，按照马云的想法，阿里巴巴应由网上论坛BBS按行业分类发展而来。

这个想法还是马云在离开北京之前那次登长城的时候发现的。

“我们在长城上发现一件很有意思的事情，每块砖头上都写着‘张三王五到此一游’‘李四到此留念’，这是中国最早的BBS。

中国人很喜欢BBS，我们不懂技术的人，用起来最方便、最能接受的方式就是BBS，所以开始从BBS入手。

阿里巴巴实际上最早就是一个BBS，把每个人想买想卖的东西放在上面。

做BBS又要创新，我当时跟我们的技术人员讲每一条贴上去之前都要检查、分类，他们认为这个好像违背了互联网精神。

互联网精神就是你应该是彻底自由的，爱贴什么贴什么。

我觉得不应该爱贴什么贴什么，你必须创新，每一条贴上去之前都要检查、分类。”

其他团队成员也不同意马云的做法，他们觉得这种简单到丑陋的设计方案太不合主流了。

不过马云还是坚持自己的想法：阿里巴巴用户都是不怎么会上网的商人，甚至很多人对电脑一窍不通，所以网站一定要简单，花里胡哨反而会适得其反。

当时，马云在外地通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序，他们还是不同意。

马云发怒了，抓起长途电话，尖声大叫：“你们立刻、现在、马上去做！

立刻！

现在！

马上！”

尽管意见相左，但由于马云的坚持，团队成员最后还是接受了这个方案。

确定了方向就去做，很快，阿里巴巴就按照马云的构想建立起来了。

后来，马云对人讲起这件事时说：“我当时真想立马飞回去，猛拍他们脑袋！”

正是由于阿里巴巴高效的执行力，它才能一步步走到现在，取得今天的成功。

马云不止一次强调：“有时去执行一个错误的决定都比优柔寡断或者没有决定要好得多。

因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。”

看来，一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，还是后者更为重要。