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2.找到能超越自己的人
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一个领导者和经理人的区别是,优秀的领导者善于看到别人的长处,经理人往往看到别人的短处。
永远要相信边上的人比你聪明,一个相信边上的人比你聪明的人,才是真正的智慧者;相信自己比别人聪明,麻烦就会来。
——马云
作为企业领导,一个重要职能就是要善于发现员工的潜力并将它充分调动出来。
“每个人都有潜力,关键是领导者找出这个潜力。”
员工的潜力挖掘了多少,正体现领导者的领导水平。
马云认为:“一个领导者和经理人的区别是,优秀的领导者善于看到别人的长处,经理人往往看到别人的短处。
永远要相信边上的人比你聪明,一个相信边上的人比你聪明的人,才是真正的智慧者;相信自己比别人聪明,麻烦就会来。”
找到能够取代自己、超过自己的人,是领导者的责任。
“如果没有人能取代你,你永远不会升职。
只有下面人超过你,你才是一个领导。”
马云这样对阿里巴巴的管理团队说:“出去6个月,你找不到替代的人,说明你招人有问题;6个月你找不到人说明你不会用人。”
在马云看来,“如果你找不到,问题一定在你,你的眼光有问题,你的胸怀有问题,可能你的实力也有问题。”
在阿里巴巴,对内部人才的挖掘和培养,一直是马云的重点。
马云花了很多钱在员工培训上,使员工更快地成长。
他认为称自己为“首席教育官”
更合适。
“教书的经历让我受益匪浅。
作为一个老师,我总是希望我的学生比我优秀。
所以作为一个首席执行官,我称自己是‘首席教育官’。
我总是希望我的团队成员比我强大。
做首席执行官是个艰难的工作,我希望尽快有人能替代我。
我的职责是招募新人,让他们能够成为我的继任者。
让公司能继续运营80年,那是我的工作。”
“我把互联网比作是400米接力赛,我只是跑第一棒的人,我要尽心尽力跑好第一棒,我把这一棒很快地交给接班人,让他继续跑下去。
不是我怕继续跑下去,而是我继续跑下去会害了这个公司,年轻人永远比我聪明,机会一定是他们的。
没有一个人可以跑两棒,一个人只能跑一棒。”
有什么经验、错误,马云也很愿意跟大家交流、分享。
他说:“中国人讲究含蓄,有能力也把自己藏起来;西方人有一点能力,他就要全天下人都知道。
我刚好介于中间,我愿意真诚待人,有,我就说;否则,就说我不知道。”
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