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马云在阿里巴巴内部的演讲（第1页）

马云在阿里巴巴内部的演讲

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（2015年5月7日）

各位阿里人，各位阿里的年轻人：

16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。

那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云”

。

为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。

从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。

同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行提高执行管理的快速反应和创新能力，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席）和执行管理委员会（CEO担任主席）。

形势逼人变强。

一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到DT（DataTech）时代的转变中对公司管理体系的认知和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。

可以说，很幸运我们为此很努力地准备了16年。

阿里巴巴集团的所有“兵权”

移交给70后

我清楚地记得，两年前给大家写信，宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。

因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。

未来是最难把握的，因为它变化，它无常。

把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。

我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。

投资年轻人群体就是投资自己的未来。

今天，我和陆兆禧非常骄傲地宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。

自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。

同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的，还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。

移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略、人才培养和文化建设和传承上去。

这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”

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