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啤酒效应 信息共享很重要（第1页）

啤酒效应：信息共享很重要

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有这样一个笑话：一个官僚组织里的人，就像一群在爬树的猴子。

上面的猴子往下看，对着的都是一张张的笑脸，而树下的猴子往上看，见到的都是屁股。

在21世纪的今天，竞争非常激烈，几乎所有的行业都供过于求，在这种情况下，作风官僚、信息不对称、交易成本过高的企业是生存不下去的。

假设制造一件成品要经过七个流程，需要七层上游厂商提供原材料和配件。

如果第一个月，客户向公司下的订单是100件，为了防止缺货风险，保证安全库存，公司会要求上游厂家提供105件。

然后，公司的上游厂商，为了保险，会要求他的上游厂家提供110件，如此类推，到了最上游的第七层厂商时，他所提供的数量可能达到200件之多。

10个月下来，随着时间与上下游的累计效应，这个数字会与实际需求相差很远，导致最后一层的厂商损失惨重。

而在整个供应链中，如果有一端受伤的话，整条产业链就会受伤。

这就是彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提到的“啤酒效应”

。

问题出在哪儿？信息不对称，决策不透明。

官僚体制的表征是这样：我是你的买家，那我的信息为什么要跟你讲？我是你的老板，我掌握信息就比你厉害，“信息是权力的来源之一”

，拥有信息就拥有权力。

信息还可以卖钱，这个社会有没有人利用信息来赚钱的？多的是。

而且，信息越难得，价格就越贵。

在现代产业链里，哪方都不能有一点疏忽。

如果你不把信息充分地告诉他们，那他们一旦受损时，那你也一定会受到牵连，正所谓“一损俱损，一荣俱荣”

。

所以我们一直在说，对待上游厂商的时候，不仅要把他们看成伙伴，甚至还要把他们看成同一家公司，因为他受伤你也受伤。

那么如何来改善呢？首先要实现信息共享，对市场的需求情况，大家都要了解，保证得到一样准确的信息；其次就是要实现决策的协调，大家共同参与决策，决定要备多少料。

如果你不这么做，开始还觉得没什么，可是10个月下来，错误一直积累，到最后发现的时候，你就回天乏力了。

在一家公司的内部也应如此，要信息共享、协调决策、减少官僚，最终降低交易成本。

我们经常通过视频会议、互联网等来了解信息，共同参与决策。

因为有高科技产品的存在，我们进行信息共享的成本越来越低。