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不轻易许诺多考虑后果（第2页）

许诺并不需要马上就去兑现，在有的人看来，许诺是最容易的事情，只要自己能够张嘴，就可以满足下属的愿望。

所以他们乐于许诺，“这个月你的薪金能过万”

“年底一定会分红”

，可是当他的话最后根本没有实现的时候，

他只好能躲则躲了。

2.许诺容易，兑现难

有的人在对别人许诺的时候毫不犹豫，一口就答应下来，可是等到最后，自己却没有做到，使自己失信于人。

其实我们讲话时不要轻易许诺，主要是因为你开口许诺容易，但兑现诺言却是相当困难的，一旦许诺不能变为现实，无疑就是搬起石头砸自己的脚。

孙先生是一家外贸公司的地区市场负责人，他一直想解决分公司的销售问题，于是就抓住每一个机会向销售部门提出种种计划。

当他每一次出差到总公司时，就向销售科长说：“我们在A地区那边的产品销售量增加，要求增加该地区的供应量”

“目前B地区销售量不佳，应该减少货源”

“顾客普遍要求送货上门，我们是否考虑开办这项业务，既方便顾客也能保持客源”

等。

每一次他提出这些问题时，销售科长都会回答他说：“好的，知道了，我可以考虑一下。”

或者说：“我先向上面的领导汇报一下，研究一下，然后再给你答复好了。”

每次都是这样，总是无法给孙先生一个明确的答复。

一转眼两个月过去了，而孙先生申请中提到的那些事还是一点儿变化也没有。

孙先生想尽各种办法，通过厂长向总公司的常务董事提出报告。

常务董事听后说：“原来是这样，我知道了。

我会好好安排，让销售科长去办妥此事。”

孙先生从常务董事处听到此消息后，非常高兴，以为销售问题可以马上解决了，于是告诉员工和顾客问题很快就会解决，这只是时间的问题。

又过了三个月，还是一点儿动静也没有，到了第六个月，才有了小的销售变动，不过，只是些表面的工作而已。

至此，下属和顾客对孙先生也越来越不信任了。

其实，孙先生确实做了很大的努力，但是下属和顾客仍不免在背后指责他。

错并非在孙先生本身，由于他急于解决问题，却没考虑事情到底什么时候能够解决下来，就想当然地向下属和顾客做出承诺，才白白惹来这些非议。

在很多时候，当我们听到下属的请求时，以为事情很容易解决，于是就一口应允，而没有周全地考虑到各种可能出现的意外情况。

等到事后，由于情况突然变化，或者自己判断失误，导致事情迟迟不能解决时，就会失信于下属。