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赞美他人做到有所为有所不为（第1页）

赞美他人，做到有所为有所不为

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赞美的话，人人都会说，但要说好，不仅要掌握许多小窍门，而且还要有所为有所不为。

在赞美他人时，应该对赞美对象的一些忌讳有所了解，千万不要自讨没趣地往人家的枪口上撞，否则只会事与愿违。

案例一：

一次《东方之子》采访学界泰斗季羡林。

主持人一开始时面对电视机前的观众说道：“也许，了解季羡林可以从这样一个真实的故事开始：几年前，有一个北京大学的新生入校带了大量的行李，他看见路边有一个淳朴得像农民一样的老者，便以为是学校的工友，于是，他便让这位老者替自己看行李，而且长达半小时之久。

这位老者欣然同意，并尽职尽责地完成了任务。

过了几天，北京大学召开新生入学典礼，这位同学惊讶地发现，坐在主席台正中的正是那一天替自己看行李的老者。”

对于这位对印度古代语言、中外文化交流史、东西方文化比较有着高研究水平的学者的访谈，从“这样一个真实的故事开始”

，目的很清楚，正如编导所说，从“他们渊博的学识背后”

，了解其“散发着独特魅力”

的人格。

案例二：

一位男士陪他的女朋友去听音乐会，而实际上他只会听一些流行音乐，对于高雅音乐一窍不通，当音乐会结束时，主持人希望在座的人能发表一些看法，这位男士站起来说：“实在太好了，让人听起来欢欣鼓舞。”

四下响起一片哄笑之声，事后他看到女朋友脸上挂满了泪痕，原来音乐会上演奏的是一支非常伤感的曲子，女朋友一气之下与之分手了。

案例三：

老周是某部门内的一个司长。

这不，今天刚好有两个年轻人到他所管辖的司内工作，一个是研究生，男性；另一位是本科生，女性。

由于了解到这位男同志是山东人，且直爽，老周感到与他相处较为轻松，根本不需要考虑什么忌讳，在日常工作中，他只要注意作为领导者的身份。

工作做的好了，他会走到这位男下属面前，拍拍他的肩膀，然后在下班后，拉他在小馆子里撮一顿，借着酒劲儿，毫不客气地对他赞扬一番，第二天，小伙子工作起来特别有精神，他们之间相处得也很和睦。

对于那位年轻的小姐，可没有这么随便，她生性腼腆，说话做事比较含蓄，不喜欢直白的言辞。

老周根据这一情况，对这位小姐在工作中的突出成就，就采取了与那位小伙子所不同的赞扬方式。

有时受到领导的嘉奖，老周都要说是这位小姐和男士的功劳，当然女士排在前面，满足女性微妙的心理，而对于生性直爽的小伙子，对于这种排名先后，则无所谓。

在注意到平常言语外，老周还经常运用赞许的眼神，及一些适当的物质奖励，来鼓励她上进，如此一来，老周与她也处得和谐。

他们也尽心尽力地工作，老周感到很是开心。

老周正是掌握了两个人的不同个性，采取了不同的赞扬方法，充分调动了其工作的积极性。