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如果非越级不可也别忘补救（第1页）

如果非越级不可，也别忘补救

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越级汇报结束后，要向你的直接上司做一次坦诚的交代。

越级汇报在职场上是一件大不敬的事，是不被提倡的一种沟通手段。

但在或越级汇报或走人的情况下，我们又该如何选择呢？对职场中人来说，不是不可以越级汇报，而是要想明白怎么汇报及如何处理汇报之后的一系列事件。

换言之，就是怎样越级汇报才能既达到自己的目的，又不伤害到别人。

什么情况下可以越级汇报？

对于这个问题，《南方都市报》记者黄河方在其名为《就算“越级”

有理，也别忘补镬》的文章中，给我们提供了明确答案：

1.报告的内容是有意义的

什么是越级报告必须进行的情况？仁者见仁，智者见智。

但在专家看来，在等级行政结构框架下，以公利为出发点和归宿的越级报告是有必要的，是对程序化制度局面的有益补充，而夹杂有私利的越级报告是不必的。

在越级报告前，必须保证报告的内容是有越级报告的意义的，而且直接上司已经从你这里听取了相同的内容；只是由于他的忽略或者事情的紧急性、局面的复杂性等原因，导致你必须越级报告。

2.报告的内容是跟直接上司沟通过的

越级报告之前，要与直接上司进行必要的沟通。

特别要注意以下几个方面：

◎注重沟通的场合、时间、地点的恰当性，避开无关人员。

◎抱着尊敬的态度，令直接上司真切地感觉到你不会伤害到他。

◎意见相同的时候，要真诚地赞扬对方，把赞扬给别人，不要借此强调“自己其实也想到了”

；意见相左的时候，不要当面顶撞，寻求可以局部赞同的方面，以此引申展开，很谦虚地提出自己的建议。

◎即使在处理事情上有不同的观点、原则，也要从情感上表达出你作为下属对直接上司的认同。

◎平时不忘塑造融洽的关系，当事件严重、紧急时，应凭此融洽关系，结合上述四点要求据理力争，以表明自己内心的真诚挚烈。

比如，公司突然发生了一件紧急、重要的事情而必须向主管汇报，但直接主管正好不在，如果等他回来再汇报的话，时效性方面并不允许。

此时，下属应该果断地向更高一层的主管汇报，以避免误事。

再比如，作为下属的你，针对公司存在的某一问题提出了自己的意见，经过与直接主管充分沟通、讨论之后，仍然未被直接主管采纳。

但你坚定地认为自己的意见有一定的建设性和重要性，有利于公司的发展，而直接主管未采纳可能是其思考上的盲点所致。

此时，你就可以越级向更高一层的主管汇报。

但是，如果你越级汇报的初衷是故意诋毁你的直接主管，或是为了跟更高一层的主管套近乎，为自己的晋级铺路搭桥，那你就趁早歇菜吧。

因为没有哪个领导会喜欢一个越级讨好的“马屁精”

的，那样做只会让你“偷鸡不成反蚀把米”

，给你的上级的上级留下一个“投机分子”