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没有强大的执行力一切都无从谈起（第1页）

没有强大的执行力，一切都无从谈起

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身处职场的你，是否经历或看到过这样的事情：星期一的早会上，老板和大家详细地讨论了未来一个月的工作计划，并敲定了好几个要落实的项目。

在早会结束前，老板让秘书抓紧时间整理好会议记录，第二天早上交给他。

秘书接到任务后，心想老板明天才要这份会议记录，下午再整理都来得及。

没想到，一直拖到下班的时候，她都还没有开始整理！

她只好把相关资料、录音等带回家，准备晚上在家里加加班，整理好。

晚上回家后，吃完晚饭、洗漱完毕后，她正准备开始整理会议记录，没想到电视上正放着很吸引人的电视节目，她于是对自己说，就看几分钟，然后马上就去工作。

但几分钟后，她又让自己多看了几分钟……到电视节目结束时，已是深夜，她已经困得只想睡觉了。

于是，她只好先睡觉，然后打算第二天早一点儿到公司去整理。

第二天她并没有起得很早，到公司时，离上班时间已经不足半个小时。

她只好赶紧整理。

当老板问她要整理好的会议记录时，她还没有整理好。

老板对她很失望，并严厉地批评了她。

如果你是老板，你会怎样评价这位秘书对这件事情的执行力？我们再来看看另一位职场中人的一次表现。

这天上午，老板把负责广告策划的阿丁叫到了自己的办公室，然后交代他去做某个产品的广告策划案，并让他在下午5点前交给自己。

阿丁接到任务后，答应了老板，就回到了自己的位置上。

阿丁看了一下手机上的时间，离下午5点还有将近七个小时，于是他觉得不用着急，正好手上还有别的工作，便先忙别的去了，所以迟迟没有去落实那个广告方案。

没想到，时间过得很快，当他准备做老板交代的广告方案时，已经是下午3点多了。

他只好匆匆忙忙地开始做广告方案。

在时间严重不足的情况下做出来的广告方案，质量自然不好。

老板看了之后非常不满意，批评阿丁说：“这个方案真的是用心去做了吗？拿回去重做一份！”

如果你是老板，你会怎样看待阿丁的这件事？在职场里，无论你是老板还是员工，如果没有强大的执行力，都不可能做成任何事情，做出任何优异的业绩。

老板如果执行力太差，公司就会倒闭；员工如果执行力太差，轻则会让老板失望，不被老板重用，得不到加薪升职的机会，重则会被解雇，甚至在职场里找不到一份新的工作。

没有强大的执行力，一切都无从谈起。

公司对任何一位员工的最起码的要求，就是拥有保证完成任务的执行力。

怎么理解？刚才提到的秘书和阿丁，就没能保证完成任务。

所以，二人的执行力都是不合格的。

秘书能在次日早上把会议记录交给老板，才是保证完成任务；阿丁在下午5点前给老板提供一份至少质量尚可的广告方案，才算是保证完成任务。

什么是强大的执行力呢？我们来看一看富士康老板郭台铭的一个故事。

有一家美国著名电脑品牌公司想在台湾寻找一家长期合作的代工制造商，于是准备派出一个考察团到台湾去，把有合作实力的制造商都考察一遍。

得知这一消息后，台湾的几家实力最强的代工制造商都想把这个客户拉到自己这里，和自己合作。

于是大家都做好了迎接考察团到来的准备。

考察团到达的当天，其中一家代工公司的老板王先生早早地便来到了机场，准备迎接考察团一行的到来。

正当他以为自己是第一个抵达机场的人时，他却发现当时台湾最大的电脑代工制造商公司的林董事长，早已带着手下员工等候在那里了。

见到此情此景，王先生心里凉了半截。

自己的公司实力远远比不上他们，还只来了自己一个人，看来自己怕是竞争不过对方了。