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团队没有战斗力三角式夸奖最给力（第1页）

团队没有战斗力，“三角式夸奖”

最给力

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美国著名心理学家威廉·詹姆斯说过：“人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。”

虽然明白“良药苦口、忠言逆耳”

的道理，但人们还是更喜欢听赞美的话。

每个人都有得到表扬的需求，真诚适时的夸奖能给被表扬者带来极大的鼓励与信心。

我们在成长过程中会得到很多不同的夸奖，比如“地板打扫得真干净”

“今天的衣服好漂亮”

“老师说你最近学习特别用功”

……这些夸奖会让我们的学习态度更端正，做事更有积极性，让我们更快乐、健康地成长。

当我们离开学校，步入职场后，同样需要得到上司的肯定与夸奖。

威廉·詹姆斯指出：“正常情况下，一般人只发挥了其工作能力的20%~30%。

如果管理者通过激励、夸奖等方式调动其积极性，其工作能力可发挥到80%~90%。”

由此可见，夸奖对于激发员工潜力起着很大的作用。

但是，

如果运用不当的夸奖语言，反而会适得其反。

某公司销售部经理赵勇最近正在参加“如何管理团队”

的课程培训。

通过学习，他知道了赞美下属的重要性。

回到工作中，赵勇决定在周例会上大力表扬一下新员工小刘。

因为小刘虽然来公司没多久，但因积极努力，其销售业绩已超过很多经验丰富的老员工。

周例会刚刚开始，赵勇就站起来，清了清嗓子说道：“今天我要着重表扬一下咱们的新同事小刘，在没有相关工作经验的前提下，依然通过自己的努力在短短的时间内就取得不错的销售业绩，甚至超过了几位老员工。

你们要多向小刘学习，团结协作，争取业绩更上一层楼。”

赵勇本以为得到表扬与肯定后的小刘工作起来会更加有动力，积极性更大，但没想到几天后，他就看到小刘做事无精打采，垂头丧气，精神状态远不如之前。

在赵勇的追问下，小刘承认经理的夸奖给他带来了不小的负担。

同事们在背后窃窃私语，说他私下讨好经理，才得到重视的。

从那以后，他再有不懂的地方向同事请教，同事就变得冷漠、不爱搭理他了。