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正话反说把下属的潜能激发到极致（第1页）

正话反说，把下属的潜能激发到极致

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俗话说：“水激石则鸣，人激志则宏。”

激励对于一个人而言是最好的推动力，所以，很多企业管理者都很好地将激励体制应用到了自己的人员管理中。

管理者可能会认为，激励就是不吝赞美，但实则不然。

除了夸奖与赞美外，激励还有另外一种形式，那就是正话反说。

正话反说就是运用跟本意相反的话语来表达此意，含有否定、讽刺以及嘲弄的意思。

管理者可运用这一说话方式去刺激下属做其不想做、不愿做或不敢做的事情。

正话反说是“激将法”

核心内容的展示，是人类在漫漫历史长河中积累下来的智慧。

历史上，很多伟大的领导者都是凭借正话反说，激励下属，振奋人心，将下属的潜能激发到极致，从而渡过难关的。

伟大的军事家彭德怀就是其中之一。

在抗美援朝的熙川战役中，志愿军38军团因为情报的错误与进攻时机的延误，导致战斗结果没有达到司令员兼政委彭德怀的预期。

彭德怀深知38军军长梁兴初的实力，认为其绝不应该在这样的战斗中失利，便指着梁军长的鼻子破口大骂：“……听说你梁兴初是员虎将，我看你不过是个鼠将。

一个美军黑人团就把你给吓坏了？我看你就是临战怯阵……”

作为赫赫有名的虎将，梁兴初被彭德怀的责骂激得暴跳如雷，当场立下军令状，誓要在以后大打胜仗，一雪前耻。

果然，在后来的战役中，梁兴初带领38军团神勇作战，取得了人人称赞的战果，令敌军闻风丧胆。

梁兴初能够在后来的战役中英勇杀敌，势如破竹，与彭德怀恰到好处的“激将法”

是分不开的。

管理企业与带领军队有异曲同工之妙，激将法同样可以帮助管理者激发员工的斗志和潜力，提高员工的积极性与主动性，为公司带来更高的效益。

不过，需要注意的是，正话反说的使用有三大不可忽略的前提，如果违背了这三大约束条件，非但不能发挥其应有的作用，甚至还会适得其反，让员工受到打击而一蹶不振。