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毁约平台CEO私下约见 我们被股东逼的（第1页）

见面的地点选在一家茶馆的包间。

很隐蔽，没有监控，进出有独立通道。

沈小鱼到的时候，星辉视频的CEO王振已经在了。

五十多岁，微胖，戴着金边眼镜，看起来更像大学教授而不是商人。

“沈导，请坐。”

他起身，很客气。

沈小鱼坐下，没有寒暄，直接问：

“王总找我，是想谈《野草》的播出吗？”

王振苦笑：“沈导果然是直接的人。”

他给沈小鱼倒茶，动作很慢，像在组织语言：

“首先，我代表星辉，向您正式道歉。

毁约的事……确实是我们理亏。”

沈小鱼没接茶，也没说话。

王振叹了口气，把茶杯放下：

“但有些事，不是一句‘理亏’就能解释的。

沈导，您知道星辉最大的股东是谁吗？”

“八大公司之一的‘光影传媒’。”

“对。”

王振点头，“持股37%，有绝对话语权。

而《野草》从立项开始，光影那边就明确指示：不能播。”

“为什么？”

“因为《野草》的成功，会证明‘星火计划’那套模式是可行的。”

王振摘下眼镜，揉了揉眉心，“光影旗下有十二个子公司，从艺人经纪到后期制作，全产业链覆盖。

他们的商业模式很简单：垄断资源，抬高门槛，让新人必须依附他们才能生存。”

他顿了顿：

“而您做的，是在打破这个垄断。

您证明了一个新人编剧、一个新人导演、一个新人演员，不需要大公司，也能拍出好作品，甚至能获得官方和学界的认可。

这对光影来说，是致命的威胁。”

沈小鱼沉默了几秒：

“所以你们毁约，不是觉得《野草》不好，是怕它太好？”

“是。”

王振坦承，“从内容角度看，《野草》是近年来最好的华语电影之一。

从商业角度看，它有口碑，有话题，有许昕这样的新鲜面孔，上映后票房不会差。