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第二章 在人才上押注（第1页）

第二章在人才上押注

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1985年3月，34岁的我刚刚升任ABC体育部副总裁，便听闻ABC的创始人、董事长兼首席执行官伦纳德·戈登森（Leoldenson）同意将公司卖给规模要小很多的大都会通信公司。

这家被称为“大都会”

的公司，规模只有ABC的14，却以35亿美元的价格将我们收购。

这个消息让ABC的每一个人都措手不及。

一家像大都会这样的公司，怎能转眼之间就成了一家巨型电视网的东家呢？这些人是何来头？怎么可能发生这种事？

幕后推手，便是汤姆·墨菲（TomMurphy）和丹·伯克（DanBurke）。

通过几年间的多次并购，他们将从纽约奥尔巴尼的一家小型电台起步的“大都会”

公司逐步扩大。

在汤姆的密友沃伦·巴菲特（Warre）的帮助下，两人通过35亿美元的并购将我们这家大出许多的公司吞并于旗下（就像汤姆·墨菲所说的一样，他们就像是“吞噬巨鲸的米诺鱼”

）。

汤姆和丹与我们出身不同，在我们眼中，他们只是小人物而已。

两人是地方电视台和广播台的老板，旗下还有包括几家中型规模报纸在内的不断扩张的出版公司。

他们是常去教堂礼拜的天主教徒（他们在纽约的办公室设在麦迪逊大道上的一幢大楼中，那幢楼归纽约天主教大主教管区所有），没有什么社交经验，和好莱坞无甚瓜葛，还背着在钱上锱铢必较的名声。

虽然不知道两人接手后的公司会变成什么样，但我们明白，我们所熟悉的一切都将不复存在。

正式的并购在1986年1月完成。

之后不久，汤姆和丹在凤凰城举办了一次公司拓展活动。

我的级别不够，因此没被邀请，但我事后从ABC的其他高管那里听到了不少非议，抱怨和讥笑毫无新意的拓展活动以及汤姆和丹那土得掉渣儿的价值观。

之后我才意识到，当时的我们不过是在愤世嫉俗、自以为是罢了。

在接下来的几年里，这些“毫无新意”

的传统帮助我们在公司内部建立起了诚挚的同事友谊。

汤姆和丹对于好莱坞的敬而远之，并不像许多ABC高管之前推测的那样是不谙世故的表现，这只是两人的本色罢了：他们是严肃正经的商务人士，专注于工作，对光鲜浮华毫无兴趣。

但有一点不可否认，运营如此体量的娱乐公司，是两人从未有过的体验。

首先，他们从来没有管理过世界一流的高管。

在这一点上，没有比他们与鲁尼的关系更能说明问题的例子了。

大都会并购ABC时，鲁尼正担任体育部和ABC新闻部的主管，1977年他接手ABC新闻部时，节目的收视率正处于低迷阶段。

他用改革ABC体育部的方式让新闻节目改头换面，将彼得·詹宁斯（PeterJennings）、芭芭拉·沃特斯（BarbaraWalters）、泰德·科佩尔（TedKoppel）、黛安·索耶（DianeSawyer）等旗下人气最旺的主播捧上神坛，并安排他们主持了一众的节目。

他先是打造了《2020》和《今晚世界新闻》，然后又以ABC对伊朗人质危机事件的报道为契机打造出《夜线》节目。

曾将不屈不挠的拼搏精神和异乎寻常的视觉敏感灌入体育广播中的他，又将之带进了新闻报道之中，而整个部门也在他的带领下蓬勃发展。

汤姆和丹对鲁尼尊敬有加，深知他的才干和声誉，却对他有些忌惮。

鲁尼的说话方式和所在的圈子都是两人所不熟悉的，而鲁尼也充分利用了这一点。

他表现出一副孤傲的样子，有时甚至公开抨击两人。

他不仅开会迟到，有时还会公然无视他眼中的两位“善于算计的主儿”