五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

01 从芝加哥开始的爵士乐与管理会计的百年史（第4页）

它通过从预测“能卖多少台”

，到规划“应该制造多少台”

，来防止无用的库存和亏本。

根据预算，销售、生产部门的“生产”

得以调整。

另外，高层可以“掌控”

生产。

这对当时的经营者来说非常有吸引力。

与之前在“生产”

层面上的成本相对，预算管理在“公司”

的层面上操控“利润”

。

另外，预算管理不仅是“过去的实际成果”

，还要控制“将来的规划”

。

“别只看成本，看看利润吧；别只看过去，放眼未来吧。”

对无聊的簿记和有些难学的会计感到厌烦的人们，十分喜欢这样的会计学。

芝加哥大学的管理会计讲座有了声誉，同类型的讲座在全美的大学中广泛传播开来。

成了名人的麦肯锡教授将面向商务人士的“预算管理”

内容整理后出版，进而设立了带有自己名字的咨询公司。

于是，本应该非常“朴素”

的会计学教授麦肯锡，成了“世界上最著名的会计学教授”

。

防守性质的财务会计和攻击性质的管理会计

管理会计讲座发祥于芝加哥大学是有原因的。

在芝加哥周围有很多制造公司，到更远的底特律附近走一走，还会发现汽车制造公司。

著名的福特汽车公司早已开始生产福特T型车，采用了传送带，根据工序来进行大量生产。

这附近的制造业公司已经掌握了“多多生产”

的批量生产技术。

正因为如此，经营者才会渴求从“规模”

经营变为“有效”

经营，不断学习管理会计知识。

对他们来说，预算管理成了他们有利的武器。

从麦肯锡开设管理会计讲座开始，经营者应该学习的会计内容就成了“两部分”