五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

04 开始混合的音乐与会计（第3页）

双重委托关系

在这一点上，日本导入的事业部制的评价当中只有“销售额和利润”

，而很多时候不加入资产负债表的“投资（资产）”

，因此各事业部展开了重视“销售额和利润”

的规模型经营。

经济景气的时候用这个模式可以行得通，但是到了不景气的时候就会像19世纪末期的美国企业一样发生“低价格竞争”

。

不知最近的日本企业是不是对此进行了反省，正着手进行压缩资产负债表的“效率”

经营。

恐怕皮埃尔与拉斯科布这对“数字鬼才”

搭档在天国正笑道：“现在才注意到吗？”

以管理会计100年为契机，重新认识其“模式”

吧

在讲解了管理会计根源的本章当中，还是介绍了许多1919年到1920年间发生的事情。

麦肯锡开始做管理会计的讲座，斯沃普在GE成了总裁，杜邦公司开始推行事业部制，都是这一时期发生的事情。

世界克服了一战后产生的社会与经济的“动**”

，开始步入爵士时代，正好也是“管理会计开始”

的时候。

也就是说，我们即将迎来“管理会计100年”

了。

“虽说只有100年，可毕竟也有100年。”

紧跟这一步伐，我想我们也到了该再一次验证管理会计的时候了。

公司制

日本的情况是，在20世纪90年代后半叶非常流行“公司制”

这一组织形式。

它从管理会计方面来说的话，比只负有PL责任的事业部制更进一步，是对资产负债表负责的一种组织模式。

各公司的领导对利润和资产两方面负责，也就是说要对公司ROI负责。

首先我们应该回到原点去确认的是，财务会计和管理会计的目的是不一样的。

“面向外部的财务会计VS面向内部的管理会计”

——基于义务的外部报告，最为重视“遵守规则”

。

与之相对，管理会计中基本上不存在“规则”

。

在面向内部的信息提供当中，比起正确性，“易懂”

比什么都重要。

与财务会计不同，内部信息没有必要写出精细的每一个数字。