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中国式速度与激情悠着点儿（第1页）

中国式“速度与激情”

悠着点儿

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入乡随俗，本来我也完全可以这样四平八稳地工作，顺应总是最稳妥的。

但刚刚来苏格兰一年的我，并没有被这种看不见的规则所同化，相反，仍然保持着国内工作时的“风格”

——总想给领导留个好印象，总要找到自己不同于别人的定位。

于是，从一开始，我就处心积虑地对抗这种业已存在的职场文化，盘算着“反其道而行”

的策略，中国人的心计啊！

刚刚进入新的岗位，我喜欢这种温馨的工作环境，宽松、简单、安静。

不过，与此同时，我也注意到了另外一些约定俗成的行为方式和工作方式：

大家有意识地划清公与私的界线，不越雷池一步。

他们表面上轻轻松松、嘻嘻哈哈，但遇事非常小心，连每月手机费报销时都要把私人电话从话费清单中划出来，并把钱补交给财务部门。

实际上并没有人会去查这些电话哪个是公事、哪个是私事，但他们出奇地较真儿，即使只有一两个电话也不放过。

其次，大家的工作时间是可以“谈判”

的。

一般没有人加班，更不会把工作拿回家里做。

每个人都有一本厚厚的工作日志（workdiary），如果需要增加某个工作项目，大家都会先打开日志，看一下自己的工作量是否能承受。

他们可以毫无顾忌地拒绝老板的“命令”

（“请求”

更确切）。

即使在这样宽松的、几乎没有太多压力的环境中，既然个人的事优先，工作上的事完全有理由拖延。

另外，还有一个小的细节很有趣：这里相当多的同事做事慢，电脑不太熟，Anna打字还是个“二指禅”

，她的座位旁边赫然贴着在职电脑培训的结业证书，这也许是工作拖延的另外一个理由吧。

入乡随俗，本来我也完全可以这样四平八稳地工作，顺应总是最稳妥的。

但刚刚来英国一年的我，并没有被这种看不见的规则所同化，相反，仍然保持着国内工作时的“风格”

——总想给领导留个好印象，总要找到自己不同于别人的定位。

于是，从一开始，我就处心积虑地对抗这种业已存在的职场文化，盘算着“反其道而行”

的策略，中国人的心计啊！

正巧，Anna让我一周内做出进入中国市场的大致计划，我领命后整整干了一天一夜，把MBA作业里自己滚瓜烂熟的SWOT分析（优势—劣势—机会—风险分析）等模型全用上了，还给国内的朋友、同学打了几个电话咨询，在国内的网页上狠狠地搜了一阵，并把实习期间的笔记、报告统统“复制—粘贴”

。

第二天，我把这个称之为3-stepstrategy（“三步走”

战略）的报告交了上去，Anna当时就惊得直呼“上帝”