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第二十七章（第7页）

“二把手”

的吴仁宝，在村党委新班子上任后他做了两件事：

一是建议“一把手”

带领全体新班子人员借上京城开会之机，到人民英雄纪念碑前向革命烈士宣誓。

“革命先烈为共产主义事业，头可断，血可流。

我们建设社会主义更美好的新华西，就要而今迈步从头越……有福民享，有难官当！

奋力冲刺今年100亿，夺取明年200亿！

苦战3年，拿下可用资金50亿！”

阳光明媚的天安门广场上，吴仁宝又一次站在华西村众干部的最前面，高高地举起右拳，以一个共产党员的坚定信仰，引领华西村的年轻一代领导者，吹响了新时代的战斗号角。

当年吴仁宝从县委书记位子下来后，曾带领百名村干部在南京雨花台雨中宣誓，如今在天安门广场的人民英雄纪念碑前的宣誓，与18年前的那次宣誓已今非昔比。

此时的华西用一位中央领导的话说，就是“好得不得了”

，可吴仁宝并不这么认为，就在别人都在高唱“大华西”

时，他提出了“现在华西要小”

的理念。

这便是他当“二把手”

后所做的第二件“难”

事。

“我国已经加入世贸组织，产业结构调整，势在必行，迫在眉睫。

我们要想抓住机会再上台阶，眼下最要紧的是掌握‘三车原则’……”

班子会上，年轻的新成员们围聚在老书记跟前，听他的神机妙算，“这‘三车’是：现有的企业要开稳车——开足马力，狠抓效益；已投的新项目要开快车，早投产；未上的项目赶快急刹车……”

“有这么严重？”

“听老书记的没错。

哪回他的决策出现过岔子？”

吴仁宝摆摆手：“错了，哪回都不是我的英明，是中央政策的英明。

你们看着吧，不出几个月，中央的宏观调整就会出台……”

果不其然，在华西按照吴仁宝的建议，迅速对集团企业进行“三车原则”

大调整之后，这年11月，中央的宏观调整政策出台，不少盲目追求规模的企业和地区因原材料价格上涨等因素出现了全面衰退的被动局面。

可华西村的工业企业由于下手早，丝毫未因中央的宏观调整产生消极作用，相反他们借着此次宏观调整的有利时机，瞄准那些与市场对路的产品，加足企业马力，使集团当年的经济效益飞速上升，大大超过了年初确定的2003年全村工业总产值60亿的目标，首次达到100亿元。

而正是吴仁宝能在重大的历史转折关头，见难勇当，智谋除难，使得华西村近两年的总产值均以年增长100亿元在递增。

1985年，吴仁宝为“苦战三年，目标亿元”

而带领百名村民骨干在南京雨花台前盟誓25年后，华西村一年的经济效益就是当年的二三百倍！

也就是说，如今的华西村，每年都在创造一百个以上的新华西！

正是这样的积聚，华西村才有今天令世人感到羡慕的幸福与富有。

也正因华西村百姓如此幸福与富有，吴仁宝在接受媒体采访时才能坦然地直面关于华西村是否有他吴氏“家族制”

的问题并这样回答：“确实，在华西村的25个正副书记中有我吴仁宝家5个子女。

但我想告诉大家的是，他们能当书记不是我的指定，他们都是通过数十年的工作，在取得群众公认的基础上，又经过党代会选举和上级组织考察批准后才当上书记的。