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第三章 激情与险恶 01（第1页）

第三章激情与险恶01

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采煤二队持续地过断层，连续一年完不成生产任务，职工收入连生活费都保不住，眼下又赶上收麦农忙季节，井下缺人手急需补充，而许多协议工看到上一个班出力不少，挣不到多少钱，还随时可能丢命，就旷工给农民收麦子去了。

正常一个小班平均三十个人，到这个过断层的节骨眼上，连十个人都保证不了。

情急之下，队长漫山遍野地家访，一家一家地动员上班。

鳌北煤矿三面环山，矿井在一个簸箕形的小盆地里，有十五平方公里，在六七十年代先井下、后地面，先生产、后生活的建矿理念指导下，煤矿简易投产，除了办公楼，和一栋能容纳不到八百人的单身职工楼外，其他一万多名职工还有两万多名家属都是在山上自己挖窑洞，盖简易棚子居住，条件很差，有的地方连路都没有。

在那时候通讯都是靠腿和嗓门的，要找到一个职工上班，那是多么的艰难啊！

鳌北煤矿打报告给渭北市矿务局，建议撤销采煤二队，合并到采煤五队，说鳌北煤矿采煤二队组建于1972年3月，由建队时的穿式采煤过渡到硐室跨采，到现在的长壁回采，支护由木柱变成摩擦支柱的半机械化生产方式，但是自组建以来，一直完不成生产任务，安全事故频发，尤其是近两年，生产任务完成率不到60%，连续发生三起两人以上事故，队长、书记已经换了三任，安全生产没有丝毫的起色，“12·2”

重大事故的发生，造成人心涣散，管理失控，井下严重缺员，再加上工作面过断层执行措施不力，工作面即将到了毁灭的地步，给国家带来无法弥补的重大损失。

为了彻底改变采二队原煤产量亏欠、亏损指标超标、安全欠账的被动局面，建议将采煤二队合并到采煤五队，采煤二队由矿上任命的干部就地免职，分流到二线，职工合并到采煤五队。

同时，加强采煤五队班子建设，把因为事故降职使用的原总工程师肖伟光，任命为采煤副总工程师，主抓采煤五队工作，队长、书记不做调整，原采五队甲、乙、丙班长提升为跟班副队长，班长全部由协议工担任，对于采二队现过断层的420工作面，建议回撤甩掉二十米处，重新掘巷道。

鳌北煤矿的请示报告，引起了渭北矿务局的高度重视，局长范能源召开局长办公会专门研究合并事宜。

党委书记姜治文说，这得慎重研究，现在国家缺煤，三天两头地催，煤炭厅生产调度室明确规定，区队停产一个班要向矿生产调度室说明情况，停产一个原班要向煤炭厅生产调度室说明情况，一个矿停产一个队由省厅组成调查组，作为事故来追查。

在当前生产任务压力这么大的情况下，鳌北煤矿打了这个报告，不说对与错，首先时候不对，即使咱们同意，也没有充分的理由上报，撤销一个采煤队绝对不是小事情，得上省厅办公会，能批吗？大家都说说。

总工程师朱玉新发言，刘东春（鳌北煤矿矿长）他们到底想干什么？两起事故第一起的警告处分还没有到期，严重警告处分才背上，他们根本就没有从灵魂深处找原因，吸取事故教训，反而找客观原因。

撤销采煤二队，有十年历史的采煤队你说撤销就撤销了，这是在将矿务局的军，明白人一眼都能看得出来，是给自己推脱责任。

生产副局长许德宏说，姜书记说得非常有道理，在目前缺煤的非常时期，鳌北煤矿打这个报告，确实不是时候。

但话又说回来，问题要从两方面分析，鳌北煤矿采二队大家是知道的，从组建到现在没有几年完成过生产任务，而且还事故不断，不仅拖了鳌北煤矿的后腿，也使全局的安全工作很被动，刘东春他们班子打这个报告，我相信也是经过慎重考虑的，可能是实在没有办法的办法。

他们在管理上确实存在许多问题，这是主观方面的原因。

从客观上讲，我查了鳌北煤矿的生产技术档案，采二队几乎就没有采过一个像样的工作面，可以说都是边角料，条件复杂，生产上不去，干部工人拿不到工资，久而久之，造成人心涣散，缺乏凝聚力。

所以我个人认为，撤销符合实际，也在情理之中。

局长范能源最后说，对鳌北煤矿报告撤销采二队这个问题，大家从不同的角度分析了利弊，我认为都有道理，把问题的根源找到了，符合生产规律，不过时机不对，这是一个方面；另外，还有一个重要的问题，据我所知，在我省煤炭系统撤销一个采煤队还没有先例，刘东春能这样大胆地去想，我十分敬佩！

改革开放改什么，就是改革落后的生产方式，优化结构。

计划经济条件下僵化、违背生产规律的东西就得改、就得淘汰，改革开放就是要我们一切按照市场规律办事，把经济搞上去是根本。

鳌北煤矿撤销合并采二队的报告我基本同意，不要让刘东春他们长期背着这个沉重的包袱前行，时间长了谁也得被压弯、压垮。

至于煤炭厅能不能同意，我心里一时还没有底，但是，咱工作得做到前头，我考虑先不要打请示报告，由姜书记和朱玉新先去和省厅相关领导沟通一下，听听他们的意见。

一个突破性的体制改革就这样在讨论中达成共识，确定下来了。

改革说起来容易，但真正实施起来要打破各种条条框框的枷锁，的确很难很难。

沟通的结果是省煤炭厅和渭北矿务局一样，领导也是持两种不同的观点，最终没有否决，这就意味着有成功的希望。