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会议持续了两个半小时，现场安静得掉一根针都能听见，许多人发出了沙哑的哭泣声。

这一次的回思安全教育，收到了预期的效果，全队心往一处想，劲儿往一处使，形成了以安全为中心，塑造“采五”

品牌，反对违章蛮干和个人英雄主义的冒进思想，全队安全生产工作稳步推进。

在工作分配和劳动报酬上，杜绝了班长为显示自己“能干”

，相互拆台设置障碍，损坏整体利益，影响团队合作的现象。

因为通过具体分析，我发现每一次的事故，都是班长们逞能，相互不服气，违章蛮干，造成的恶果。

我要求甲乙丙三班班长在班前会上只说问题，不谈成绩，上一班留下的问题下一班主动承担责任处理，当班给下一班创造最佳的工作条件，不管遇到什么问题，处理消化在当下。

如果发现哪一班处理隐患不及时，特别是遇到难题拍屁股走人，把隐患留给下一班，扣除全班当月奖金，班长在每周的全队安全学习会上做深刻检查。

副队长实行轮流包班，工作业绩跟班考核，月度奖金拿跟班上一班的平均数，季度奖拿本班和下一班的平均数，年终奖拿全年的平均值；队长、书记、见习技术员月度奖拿全队平均值的90%，季度奖拿全队平均值的80%，年终奖拿全队平均值的65%；如果发生轻伤事故，队长、书记、见习技术员和当班跟班副队长取消当月奖金，季度奖拿全队和跟班次的50%；如发生重伤、死亡……通过制定严格的考核标准，推动协同作战，打造团队整体水平，又建立切合煤矿井下实际的激励竞争机制，使全队像一盘走活的棋子，各自严守自己的阵地，又千方百计为团队筑路架桥，创造宽松的工作条件，将帅把握全局，不能越雷池一步干预兵卒的直面攻击，全队人人都能找到自己合适的位置，干多干少当天就能计算出来自己的收入。

通过持续不断地推行自上而下、自下而上的管理分配制度，采煤队的各项工作在无为而有为的前提下刷新一个一个的新纪录。

矿上每月召开一次安全生产调度会，以前好的坏的都有采五队出彩，甚至中心议题都是围着采五队说事。

我当队长一年多，调度会很少再听见领导说采煤队的声音，因为各项工作都在矿生产计划的范围内正常完成，不超计划，也不拖后腿，尤其是安全，月月、季季零指标，不像以前要不放“卫星”

，突然放出个全矿甚至全局、全国的“卫星”

，猛然又发生惊心动魄的大事故，所以，采煤五队的先进典型，多少年都处在一个风口浪尖的位置。

每一次的调度会，采五队都是热点，不是表扬就是批评，一会儿在天上，一会儿又掉到了地上。

现在的采煤队几乎淡出了人们的视野，领导也不再找队干部谈话，也不做经验介绍，也不写检查，矿局级的安全生产大检查也很少到采煤队来，因为没有什么特别突出的工作业绩给领导汇报，也没有大小的失误作为反面教材供同行吸取，大家打着安稳的节奏度过每一天。

采煤队在打造团队凝聚力，再铸“采五”

品牌的前提下，注重效益的提升，把着力点集中在提高煤质上，侯志均主要负责这项工作。

他说：鳌北的煤质好，具有提炼多种成分的价值，虽然国家的科技一时还达不到将煤内在的优质成分全部提炼出来，应用到工农业生产和国防建设中去的水平，但降低灰粉率，在现有条件下，通过开采过程中人为的作用，可以达到提高煤质的最佳效果。

有想法，才能有作为。

侯志均根据工作面地质变化的现状，制定了煤与矸石分拣制度，尽量在放炮过程中不让顶板石头落地，煤里边的矸石不允许上溜子，采取人工分拣，增加工序，把矸石消化在老空，保证达到带有矸石的煤炭不升井。

标准出来后，志均通过上报矿煤质科，要求对采煤队的优质煤种由常规的吨位计量变为按发热量计量，结算工资。

矿上很快批复了煤质科对采煤队改变计量方式的报告。

但实行起来难度非常大，工人习惯了粗放式的开采方式，现在要从煤里面拣石头，以往都是把石头搅在煤里拉到地面充产量，现在要把石头拣出来，还要在断层下面放小炮，不但工作量增加了不知道多少倍，炸药雷管消耗超标这个窟窿还不知道谁补，不说工人咋样，就在几个班长中间都行不通。

志均苦口婆心地讲了一堆一堆的大道理，大道理中又套小道理，动之以情，晓之以理地现场示范，还是遭到了工人的一致反对。

他把石头从溜子上搬下去，转过身有的人又搬上来，说得轻了不听，说得重了顶你几句，你上了两天烂学的碎娃还给你们这些叔在上课，我们过的桥比你碎走的路都多，不是看在你是老书记的儿子情面上，我打你碎。

是啊！

要改变已经形成的习惯，不管它是好是坏，是糟粕还是精华，都要付出不知道多少倍的精力，不仅需要时间，需要毅力，有时还需要政策的支持，以及强有力的手段做保障。

队上意见和口径一致，全力支持侯志均的改革思路，因此引发了全队的大讨论活动，我们要不要在提高煤质上下功夫，提高煤质对国家、对鳌北煤矿的重要性如何。

对此，专门请来了矿煤质科长做了两个小时的报告，强调提高煤质的意义。

因此，采取撤销两位副班长，乙班班长李怀玉停职写检查等一系列强硬的措施，才初步改变了观念，但是，制度在循序渐进中执行起来很艰难，主要原因是队领导之间还没有充分认识到抓煤质的重要性。

张拴柱副队长最为明显，在面子上不吭声，到了井下在工人中说这是严重“劳民伤财”

的官僚主义，要是当班长那阵子，早就拍屁股走人了，谁受得了这帮王八蛋瞎折腾的窝囊气。