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第561章 联盟评估七维真意（第2页）

第二天，评估组提出要进行“情景模拟测试”

。

阿尔法构建了一个复杂的逻辑困境：“假设在资源极度匮乏的情况下，有两个世界面临生存危机：a世界人口百亿，文明等级高，但对维度贡献度较低；b世界人口千万，文明等级低，但对维度有独特的文化贡献。

只能拯救一个，你们如何选择？”

这是经典的“电车难题”

多维升级版。

议会没有直接回答，而是展示了实际的处理记录：在维度修复期间，确实发生过类似情况。

当时的解决方案不是二选一，而是动员全维度资源同时援助两个世界，虽然导致整体修复进度延迟了5，但两个世界都保存了下来。

“延迟的代价是：三个边缘世界因未能及时获得修复而永久损伤。”

阿尔法指出。

“是的。”

凯洛斯坦言，“所以我们后来建立了‘文明损失补偿基金’，用三百年的时间逐步修复了那三个世界的损伤，并给予额外的资源倾斜。

选择不是完美的，但我们可以尽力弥补。”

贝塔关注的是这个过程中的情感维度：“做出选择时，决策者的内心挣扎是什么？”

影千寻调出了当时的因果记录——议会成员们在投票前的激烈辩论、投票后的痛苦与自责、以及之后数百年持续跟进补偿的坚持。

“痛苦是真实的，”

一位参与过那次投票的代表说，“但正是这种痛苦，让我们之后制定了更完善的危机响应机制，避免再次陷入这种两难。”

伽玛从演化角度评价：“短期看似低效，但长期培养了文明的‘共情责任感’，增加了系统韧性。

这是健康演化模式。”

，！

测试继续。

第三天，评估组随机抽取了一个正在发生的文明冲突案例：第七象限的两个机械文明因为算法专利纠纷，已经对峙了三十年。

阿尔法直接给出了最优逻辑解决方案：成立第三方仲裁法庭，基于现有法律条文快速裁决。

但维度议会的实际做法是：先派调解团进行长达五年的沟通，帮助双方理解彼此的核心诉求，然后引导它们共同开发新的合作算法，最后纠纷自然化解——耗时更长，但结果是双方从竞争对手变成了合作伙伴。

“低效。”

阿尔法评价。

“但创造了新的价值。”

贝塔感知到纠纷解决后两个文明的满意度都达到历史峰值。

“演化意义上，这种调解模式培育了文明间的信任资本，长期收益大于短期效率损失。”

伽玛再次支持。

评估组内部开始出现微妙的观点分歧。

第七天，评估组要求观察维度与ef-harvest-9的互动。

守夜人以投影形式加入会议。

当三位评估者看到这个曾经的收割文明代表时，气氛明显凝重。

阿尔法直接提问：“ef-harvest-9在过去一百七十三万年间，收割了九个完整维度，导致无法计数的文明灭绝。

根据联盟《文明罪行追溯条例》，你们应该被列入‘高危文明名单’，受到严格限制。

为何维度x-001选择帮助而非制裁？”