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我要回国（第1页）

我要回国

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一

正当黄如论先生在菲律宾的事业蒸蒸日上的时候，他为什么要放弃在马尼拉赚钱的商机而回国呢？根据我们二人多次的交谈，我以为有如下的原因：

第一，黄如论先生是一位永不止步、永不满足的奋斗者，同时又是一位有着远大抱负、勇往直前的企业家。

他在前进的路上，不仅需要经常放弃已经得到的东西，放胆去挑战一个个陌生的事业，而且还要不断地调整自己前进的航向，为着实现更大的人生理想奋斗着。

例如，他从教书育人到改行打石头、盖房子，从建筑行业有成到只身闯菲律宾，从销品贸（ShoppingMall）总经理到做转口贸易就是最有说服力的写照。

第二，诚如前文所述，黄如论先生的文化积淀是从“**”

开始的。

换句话说，对他一生影响最大的莫过于毛泽东的著作——尤其是毛泽东的军事辩证法。

日后，他作出任何重大决策之前，是一定要做到知己知彼，胜算几何，绝不人云亦云。

至于在平时要不要放弃某项生意’他也要先深思熟虑而后再作出决断。

就说这次他突然放弃送上门的赚钱商机——改造马尼拉市的老商业街，决定要回国考察投资，就是“活学活用”

毛泽东军事辩证法的结果。

请看他向我谈及的有关事实。

黄如论先生历经近八年的打拼，不仅清楚在菲律宾事业有成的华商多是闽南人，而且还知道他们在菲律宾各地都建有“帮会”

色彩很浓的商会，且多以闽南地区的县、市命名。

在首都马尼拉市虽然建有中华商会，但商会的领导者以福建人居多，其主要作用也是为在菲律宾的华人服务。

再者，由于历史的原因，这类区域特点很浓的商会组织，源于为保护在异国经商的同乡人共同利益而设的，因此具有很强的排他性。

昔日，在美国的旧金山、洛杉肌，在澳大利亚的悉尼、墨尔本，在欧洲的巴黎、伦敦，在俄国的莫斯科、圣彼得堡等城市时有不同的华人社团进行械斗，就是受着各自商业利益的驱使而发生的。

随着时代的发展，设在世界各地的侨商社团一尤其是亲大陆的侨商社团发生了很大的变化，由单一保护同乡商人的利益，逐渐演变成为所在地全体华侨服务的机构。

对此，黄如论先生有着很深的体会。

他初到菲律宾马尼拉的时候，是侨商们伸出同胞之手，无私地帮他找到了一个工作，他想改行做进出口贸易的时候，也是侨商巨富愿意借给他本钱，等等。

每每说起这些往事的时候，他总是怀着感恩之心说道：

“我黄如论有今天，是永志不忘当年在菲律宾帮过我忙的闽南人！”

不久，黄如论先生随着生意逐渐做大、做火，很快就由一个闽南商人的受惠者逐渐变成了竞争对手。

俗语说得好，商场就是战场。

对此，黄如论先生不仅心知肚明，而且在商海中也见多识广了。

从道德的层面上讲，他绝不做那种因为商战而触怒恩人的事，从战略上讲，他单枪匹马地在菲律宾与闽南商人争夺商机，显然是以卵击石，一定会落个身败名裂的下场。

怎么办呢？只有适时地转移自己经商的根据地，而最好的落脚地是祖国。

黄如论先生是一个精明的商人，深知改造马尼拉市的商业街是一个难得的商机，对他这样一个准备起步的房地产商而言，是何等地需要打一个初战必胜的战役，把自己的牌子亮出去啊！

但是，接下来又应该怎么办呢？菲律宾是一个岛国，只有中国一个中等省份的大小；首都马尼拉市也无法和中国的上海、北京等大城市相比，这就决定了在菲律宾发展房地产业是有限度的。

如果再把老移民闽南商人的因素算上，他若想近期在菲律宾房地产界平步青云，真是比登天还难！

怎么办呢？他必须寻找新的战场。

而最能施展他的本领的战场就是中国，因为中国地大物博，人口众多，是发展房地产业最好的地方。

第三，黄如论先生于而立之年下南洋，闯菲律宾，他就像是所有在中青年时代下南洋的福建人、广东人一样，他们虽然在异国他乡赚了大笔的钱，但没有归属感。

把话说白了，黄如论先生一家虽然侨居马尼拉，但他始终觉得菲律宾不是自己的国家，马尼拉也不是北京，更不是福州，就说天天见的那些相貌并无太大差别的菲律宾人吧，他也会本能地告诉自己：“他们不是中国人！”