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有时他像保姆，但凡关系链里重量级人物的家属，他都记在秘密的笔记本上，逢年过节，他得去敬，去拜，陪上人家去游，去玩。

这都是小事，每个企业家都会。

不会的，是各方力量的平衡，各种关系的巧妙维护。

企业利用的绝不是一层关系啊！

或者说，决定或影响企业成长与发展的，根本不是一股力量。

这些关系看似出自一门，其实它们是斗争的，咬噬的，是互相不容或难容的。

这个时候，作为企业老总，你就很为难了，要保证跟各种关系维持联系，要继续企求他们的“福荫”

，继续借他们的“神力”

，但又不能让企业成为他们斗争的工具。

是的，工具。

这才是最最可怕的。

有多少企业死在了别人的斗争里，又有多少企业成了无辜的殉葬品或者炮灰？

这是这个畸形的社会赋予企业的一项诡异职能。

他们需要政绩的时候，你就是政绩，或者创造政绩的人。

需要数字的时候，你就变成了一堆数字。

需要当成样板让别人欣赏观摩时，你就成了标本。

不管你里面怎么样，是否千疮百孔，是否烂账成堆，或者工人早就开不出工资，产品积压一堆，但只要把外表打扮鲜亮，机声隆隆，就有人喝彩，你就完成了特定时候的使命。

但这都是理想的，是你还能给他们添光添彩的时候。

某一天，当他们斗争到白热化程度，手里又缺少置对方死地的工具时，你很可能就会派上另一个用场了……

规则让企业活，规则又让企业死。

人变成了规则的奴隶，只能顺应不能改变，这才是周培扬心里的大痛！

关于华隆国际，是周培扬创业以来遇到的最被动最尴尬的一次合作。

企业之间的合作方式是很多的，尤其大洋这样规模的企业，跟别的企业搞合资搞联营的机会就更多。

有时为了某一个项目，有时为打进新领域新行业。

但华隆国际完全属于意外，对方一开始就隐瞒了他。

这里不得不提及一个人，周培扬在办公室突然想起的：佟国华。

佟是海东省政府另一位副省长，在职的时候，排名在罗极光之前。

不管是大洋公司，还是周培扬个人，起步当中都得到过佟的帮助。

周培扬这辈子要说能成功，与佟国华不无关系。

木子棉曾经取笑他把生命的一半给了别人，一半留给自己，但就是不给妻子。

周培扬认为木子棉只说对一半。

他的确把生命的一半给别人，如果不这样，别人怎么会给你？周培扬付出的是时间，是耐心，得到的，却是一个接一个项目，一项又一项政策。

记得佟国华刚到省政府担任副省长，全省所有企业家中，佟选了三个。

第一个就把他叫去，座谈三个小时，给了他三条指示：一是做大做精建筑业，尤其要把公路建设当成未来发展的主要方向，要往这方面努力。

二是扩大企业规模，上规模上水平，更要上管理，要把大洋从单一型建筑企业发展为能源、矿山、物资供应、建筑机械等综合型大型民营集团。

当时海东经济发展速度还不是很快，一切都在孕育中。

周培扬他们尽管也能嗅到一点气息，但还是不那么敏感。

作为主持此项工作的佟国华，对未来海东如何发展，往哪个方向发展，当然胸有成竹。