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新的地图（第3页）

“第二件事，”

林墨继续，“我会推动建立一个‘容错试错’机制。

基层治理需要创新，但创新必然有风险。

如果每一个尝试都要保证百分之百成功，每一个项目都要有漂亮的数字，那么没有人敢真正创新。

赵小曼的数据造假，根源就在这里——她不敢失败，因为失败意味着全盘否定。”

她想起赵小曼在超市里流泪的样子。

那个曾经骄傲的年轻干部，因为不敢失败，选择了捷径，然后失去了一切。

“第三件事，”

林墨的声音更坚定了，“我会重新定义什么是‘政绩’。

不是建了多少个标准化场地，不是服务了多少人口，不是创造了多少经济效益。

而是——激活了多少人的参与热情，培育了多少社区的内生力量，留下了多少能够自我生长的‘种子’。”

她看着杨副秘书长：“这些‘政绩’可能不显眼，可能需要很长时间才能显现，但它们更扎实，更持久，更……像治理应该有的样子。”

说完这些，林墨停下来。

她的手心在出汗，但心里异常平静。

这些话，是她半年来最真实的思考。

无论对方接不接受，她说出来了。

长久的沉默。

然后杨副秘书长笑了。

不是礼貌的微笑，是发自内心的、带着欣赏的笑容。

“秦处长，”

他转头看向秦海月，“你培养了一个好苗子。”

秦处长也笑了：“是她自己长出来的。

我只是……没把她修剪成别人想要的样子。”

杨副秘书长从公文包里又拿出一份文件，推到林墨面前：“看看这个。”

林墨接过。

是一份《关于筹建省基层治理创新实验中心的方案（征求意见稿）》。

她快速浏览，越看心跳越快。

方案计划成立一个省委政研室直属的事业单位，按正处级管理。

主要职责：一、搭建基层实践与政策研究的直通平台；二、开展治理模式创新实验，建立“容错试错”

机制；三、开发新的治理成效评估工具；四、培养基层治理骨干人才……

每一条职责，都和她刚才说的三点——对应。

“这个中心，我们筹划了半年。”

杨副秘书长说，“编制已经批下来了，按正处级管理的事业单位。

但一直缺一个合适的牵头人。

我们需要一个既懂政策又懂基层，既有理论思考又有实践能力，最重要的是——相信真实比完美更重要的人。”

他停顿了一下，看着林墨：“组织架构、人员配备、办公场地这些硬件都有了，但软件——也就是中心的灵魂、工作方向、具体怎么运作——还是一片空白。

我们想请你来负责组建这个中心，把框架搭起来，把工作运转起来。”

空气凝固了。

林墨愣住了。