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第15讲 决定决策方法（第1页）

第15讲决定决策方法

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列出了选择项，设定了评价指标，便准备要进行选择了。

最后，剩下非常重要的工作，就是决策=决定。

那么，具体如何去“决定”

呢？需要留意哪些地方呢？

你被委任负责公司职员集训的事宜，最终的备选地点剩下“箱根”

和“八岳”

，现在要评价哪个更好并进行提案。

你考虑了评价指标，罗列出以下四点。

·哪个地方更便于集中进行讨论（效果）

·哪个地方价格更低（成本）

·哪个地方更近（便利性）

·哪个地方可以在周边游玩（活动）

假设在“箱根”

预留的住宿地点的会议室以及网络条件齐备，讨论的环境比“八岳”

的住宿点更优；成本方面，两者相同；便利性方面，同事们大多住在市中心附近，所以“箱根”

更加方便；活动方面，“八岳”

的游玩资源更加丰富。

如果评价好=3分，一般=2分，把每个评价指标量化的话，计算结果如下。

因为合计分数是“箱根”

更高，所以你把“箱根”

作为备选地点进行提案。

关键点1.根据每个评价指标进行评价

关键点2.计算合计分数

1.根据每个评价指标进行评价

根据每个评价指标，对选择项逐一进行评价。

这里要考虑两点：评价指标作为一个指标是可以的，但要定义清楚“根据什么选定这个指标”

，以及评价的标准是怎样的。

首先关于定义。

本次我们在评价效果的时候，以“能够集中进行讨论”

为标准，把会议室和网络环境等要素作为评价对象。

除此以外，会议室是否有“多个”

可用、投影仪等用品是否齐全等要素也可以考虑。

另一方面，如果目标效果是“形成整体感”

，那么会议室的必要条件就与刚才不同，大家能否汇聚一堂将成为重点考虑对象。

作为评价指标，列举出“效果”

这一项很容易，但仅仅这样是不充分的，“效果具体是指什么”