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第14章 知识变现与墨渊的订单（第1页）

林晓月的闭关卓有成效。

三天后，一份名为《青云宗基础效能提升指南（试行版·内部交流）》的玉简新鲜出炉。

玉简内容深入浅出，涵盖了“积分考核体系搭建西步法”

、“常见流程优化案例解析”

、“激励措施十大误区”

等模块，并附带了几个简化版的表格模板（用灵力勾勒）。

她刻意使用了大量青云宗内部的实例，语言通俗，力求让即使最古板的长老也能看懂。

她没有选择公开售卖，那样太扎眼，容易引来不必要的非议。

而是采取了“内部交流，酌情付费”

的模式。

通过《青云周刊》发布了一条简讯，称林晓月师姐整理了一份关于宗门管理的学习资料，有需要的部门或个人可前往食堂咨询，并“自愿赞助”

少许灵石或贡献点以支持后续研究。

消息一出，早己被“效率风潮”

搅得心痒难耐又不得其法的各堂口执事、甚至一些有心改革的小团队负责人，纷纷闻讯而来。

起初还有人想白嫖，但看到玉简内确实言之有物、逻辑清晰，远非空谈，加上林晓月如今隐隐形成的“权威”

，大多数人还是老老实实地支付了“赞助费”

。

林晓月定价也很巧妙，对公（堂口）收取十到二十块下品灵石，对私（个人或小团队）只收一两块，或者等值的贡献点。

一时间，食堂后院几乎成了宗门最热闹的“知识交易所”

。

灵石和贡献点虽不算巨款，但积少成多，也极大地缓解了林晓月在研发“三元引心露”

和改进周刊上的资金压力。

更重要的是，这种模式将她从无休止的重复咨询中解放了出来，让她能专注于更核心的事务。

【叮！

成功实现“知识变现”

，初步建立个人品牌与影响力货币化渠道。

宗门影响力稳步提升。

影响力排行榜解锁进度：53%。

】

然而，树欲静而风不止。

林晓月这套“标准化玉简”

的做法，虽然高效，却也触动了一些人的神经。