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改革第4步 设定员工的个人目标（第1页）

改革第4步设定员工的个人目标

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探寻公司目标和个人梦想的交集

从第1步到第3步，我们讨论了员工的现状、与公司目标相对应的自己的职责、个人的目标和梦想。

第4步则要设定员工个人的具体目标，明确应该做的工作。

设定员工个人目标的时候，需要注意一点。

那就是，找到公司目标和员工个人梦想的交集。

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通过第2步和第3步，我们确认了公司的目标和个人的梦想，现在试着把它们放在一起来看。

请和员工一起去思考，是否有方法可以让员工在公司里实现个人的梦想和目标。

如果能够把员工个人的梦想和目标，与公司的目标结合在一起，那就是我所说的员工心里想实现的目标！

如果能够确定这个目标，员工的压迫感就会消失，会变得自主思考、自主行动。

和员工一起找到这个交集所在，这才是“行为改革面谈”

的精髓。

在此，我想举4个例子。

例1　长期目标型，工作目标异常明确的小N

小N是机械制造公司的经理，负责培养工程师。

公司对他给予厚望，希望他能作为团队领导，在培养员工上做出贡献。

但是小N很难保持住自己的工作热情。

这是因为，小N正在考虑去海外工作来磨炼自己的技术，想要作为工程师在全球各地工作。

这时小N的上司和小N一起，找到了公司目标和他个人梦想的交集。

小N意识到，如果去海外工作，业务上也会要求他在当地选拔并培养新员工。

也就是说，对员工进行指导和培养的工作，对海外工作来说也是很有必要的。

于是，小N设立了自己的目标。

那就是“每个月举行一次业务所需的IT系统学习会”

以及“向员工传授成为社会人士所需的沟通技巧”

。

现在的小N是一名经理，正在培养员工这个工作上努力着。

例2　长期目标型，个人梦想异常明确的小J

小J在食品公司的财务部门工作。

公司期待小J能够负责培养员工进行数据分析，并能产出有准确的数据目标的财务战略。

而实际上，小J的梦想是成为一名小说家。

为了实现这个梦想，小J在犹豫要不要辞职，导致无法集中注意力在工作上。