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目的导向法让会议上的等待指示消失（第1页）

目的导向法，让会议上的“等待指示”

消失

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有不少上司烦恼于员工的不积极。

员工在销售会议、计划会议等场合不积极发言、不贡献想法、没有主人翁意识。

在这里我要介绍一个沟通的诀窍，来消除在会议上员工不主动发言的情况。

让员工不在会议上贡献想法，这是非常简单的。

只要在员工发言后的瞬间马上给予否定就行了。

这样做会让员工的热情下降，慢慢地变得不愿发言、不愿贡献想法。

如果想让员工在会议上有主人翁意识，积极贡献想法的话，只需采取相反的行为。

也就是说，不管员工给出什么样的想法，都不要评价。

要重视员工能够自由发言、随意提出想法的状态。

具体来说，要模式化一些行为。

比如，不管员工提出多么荒唐的想法，上司首先说“真不错”

。

尊重一般的想法，和员工一起讨论怎样能让这个想法变得更好，在这个过程中可能会意外地产生新的想法。

“目的导向法”

对拓展思维、活跃发言最有效。

一般来说，在员工发言较少的会议上，上司对于已经提出的想法一般会采用“原因导向法”

。

比如，问员工“为什么不能提出更多好的想法呢？”

“你提出的想法是不是哪里存在问题呢？”

等。