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2践行华与华方法（第1页）

2践行华与华方法

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顾家家居

强化品牌资产构建超级品牌

顾家家居

设计时间：2020年

设计背景

顾家家居总部位于杭州，自创立以来，专业从事家居产品的研究、开发、生产与销售，产品远销120余个国家和地区，拥有4500多家品牌专卖店和5个生产基地，于2016年10月14日在上海证券交易所上市。

现已成为世界领先的综合家居运营商，为全球超千万家庭创造幸福依靠，成就美好生活。

为了更好地推动品牌全球化建设，顾家家居携手华思设计对品牌战略及品牌形象进行全面的升级。

升级前的形象及店面

任务要点：

通过内外部访谈及市场走访调研，项目组明确了本次工作的重点任务以及亟须解决的三大问题。

1．原有品牌形象识别成本高，在现实使用传播中的识别转化偏低。

一切从品牌价值传播角度出发，以时尚、现代、年轻化为设计原则，无论是放大、缩小始终围绕一切服务于最终目的的准则，让品牌形状在现实环境中清晰、准确、醒目地传达品牌形象，形成完整的品牌形象认知。

2．建立品牌就是建立严谨规范的使用标准，现有形象系统在门店、推广、产品系统性上不强，不能形成很好的品牌记忆印象，严重损害了顾家的品牌资产。

3．品牌形象与产品是一件事，加强产品在符号上的延续性，开发属于顾家的产品符号记忆点。

顾家品牌战略路线图

一切创意都从建立品牌资产开始，以是否形成资产、保护资产、增值资产为标准。

在设计之前我们从头到尾把顾家每个发展阶段的战略版图全部清晰地梳理了一遍。

1982-2010年，顾家品牌发展第一阶段：2003年创立“顾家工艺”

品牌，明确了在工艺类产品的精研方向，主导制定中国沙发行业制造标准（图1）。

2010年“顾家工艺”

成功升级为“顾家家居”

，步入品牌发展第二阶段，昭示着顾家从工艺沙发生产商向软体家居运营商转变，多渠道、多维度、多业态、多品牌、多区域联合发力，造就顾家现有百亿元市值。

百亿元至千亿元之间，“顾家家居”

仍有非常大的发展空间，因此“家居”

二字，依然是不可或缺的价值体现。

通过前期的调研分析，我们此次升级优化选择在此阶段进行（图2）。