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按制度办事没有规矩不成方圆（第1页）

按制度办事，没有规矩不成方圆

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走进每一家企业，每一间领导人的办公室，墙上都会悬挂着纪律或职责的牌子，因为纪律就是一种制度，有制度就能减少管理中的人为因素。

俗话说，没有规矩，不成方圆。

没有纪律，整个团队都将会是一盘散沙；没有纪律，一个团队要想成为金牌团队也只是天方夜谭。

信息化组织是有纪律的。

只有拥有良好的纪律，你的团队才能实现高效动作。

“野马之父，汽车之父”

艾柯卡刚到克莱斯勒汽车公司出任该公司的总经理时，公司的状况大大出乎了艾柯卡的意料。

由于前任的无能，公司几乎处于瘫痪状态，纪律松弛，三十五位副总裁各霸一方，互不通气，财务混乱，现金枯竭；产品粗制滥造，积压严重。

就在艾柯卡上任当天，该公司宣布连续三个季度的亏损达一亿六千万美元。

艾柯卡知道，纪律是管理的依据，如果没有纪律的约束，整个团队就毫无生命力可言。

团队绩效要靠纪律来保障。

当时，公司管理机构庞杂，效率极为低下；财务系统混乱不堪；设计与制造、制造与销售互相节制；领导决策层信息闭塞；基层职员士气低落，工厂纪律松弛；各分公司更是鱼龙混杂；外行领导内行，完全丧失了决策的民主化和科学化，针对这种情况，艾柯卡在公司内采取一系列强化公司纪律的有力措施。

在他的这些纪律措施颁布之后，公司的情况开始慢慢好转起来。

最终为克莱斯勒的崛起奠定了坚实的基础。

通过这个案例，我们应该充分了解到，要想让企业的业绩和绩效得到有效的实施，必须要有纪律来做保障。

创建于1877年的美国电话电报公司（AT&T）是一家电信公司，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。

1959年，詹尼担任国际电话电报公司（AT&T）的总经理一职。

他上任后，发现AT&T公司是由分设在四十九个国家的分公司组成的一个大企业，虽然是大企业，但总部的人员却毫无生机，而海外的主管们也都是整天以逸待劳。

詹尼发现这种情况后，决定从整顿纪律开始。

他将所有分公司的负责人召集到会议桌前，宣布了三条铁律：每个分公司，必须无条件执行总公司的指令；各个机构按月向总公司汇报财务状况，包括收入、支出、预算等；各分公司定期向总公司报告经营的环境及状况，所在地的竞争对手及市场分析。

这三条纪律所有人必须遵守，如果不遵守，当总公司派出的监督人员发现的时候，有权撤换。

在此期间被解雇的人，一律不发退休金。

铁律颁布后，法国办事处的经理丹费尔对此却置之不理。

他仗着自己的叔叔贝尔曼殊是总公司的常务董事，依然一意孤行。

第一个月过后，他既没有向总公司汇报财务状况，也没有将总公司的催促放在眼里，他觉得总公司不敢把他怎么样。

詹尼知道了这个情况后，立刻做出辞掉丹费尔职务的决定，并派出了另一位得力干将接替他的工作。

丹费尔得知这个消息后，不仅拒绝离开自己的职位，也不与新来的经理办理交接。

但詹尼早就想到了这样的情况，因此，在新经理赴任之前就告诉他：“若是丹费尔不办理交接，你就另外找公司的办事处，并在报纸上报道公司搬迁新址的消息，让所有员工到新办公地址工作。

员工愿意去的继续聘用，不愿意去的，立刻解雇。”

丹费尔知道了詹尼的这个对策之后，毫无办法，最后只得和新经理办理了移交手续。

正是有了这种严明的纪律，迅速使得AT&T走上了正轨，再加上其他的经营措施，AT&T恢复了昔日在国际舞台上的地位。

一个企业若是没有严明的纪律，就不可能在二十一世纪的企业竞争中获得立足之地。

而作为一个公司的领导，若没有将铁的纪律执行下去的决心和对策，那又怎么可能做到提高绩效、提高企业的业绩、让企业走向辉煌呢！