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第四 好的领导是卓越的造梦大师（第2页）

作为管理者，就意味着你没有退后和认输的权力，你的第一职责就是帮助下属解决问题。

阿基米德曾说：“给我一根杠杆，我就能撬起整个地球。”

同样，作为管理者，你应该让你的团队成员坚信，只要有你在，就没有实现不了的目标。

管理者应该时刻记得，团队的成就不是由你遇到的问题所决定的，而是由你所解决的问题所决定的。

当你不再害怕困难时，目标就会清晰起来，你需要思考这样三个问题：你们是什么？你们将是什么？你们应该是什么？你们即是你和你的团队，等你想好这三个问题，就可以为你的团队成功创造一个美好愿景了。

管理学大师德克鲁讲过一则故事：有人路过一个村庄，遇见三个正在盖房的石匠，于是他问了三人一个问题：“你们在干什么？”

第一个石匠回答：“我终于找到了一份好工作，我在维持生计。”

第二个石匠说：“我正在做一流的石匠活儿，做得还不错。”

而第三个石匠说：“我正在建一座教堂。”

很明显，三个不同的回答代表了三种不同的工作态度和追求，反映了三种截然不同的团队文化。

前两个回答依然是以自我生存为主，而第三个回答则是提到了他自己包括整个团队的愿景—他们在建一座教堂。

同样是石匠的工作，但不同的石匠心中有不同的目标和追求，那么工作完成度和最终的目标完成度也自然会截然不同。

作为管理者，当你为团队建立了愿景之后，工作对于团队成员而言除了是养家糊口的手段外，还具有了更加深刻的意义，就像是一个信仰，而这个信仰的高低基本决定了团队和企业是否团结和是否具有强大的凝聚力。

对于一个优秀的团队而言，如果梦想是无穷大的，那么暂时的挫折就不算什么，我们可以轻松一跃而过；但如果团队的梦想卑微，缺乏前景，那么一点儿小困难就有可能将我们轻易击倒，让我们一蹶不振。

3.把梦想转移给员工

作为管理者，你需要做的重要事情之一就是不断给员工造梦，成为一个优秀的造梦大师，这其中最重要的，便是把你自己的梦想变成他们的梦想，让他们一起成为你的梦想捍卫者和实现者。

曾经采访过一位老板，他的饭店生意非常好。

但他说开店之初经营并不顺利，生意不知为何始终不好。

直到有一次，他无意间表扬了一个服务员，说她非常认真负责，并随口说等以后餐馆做大了要提拔她做分店经理。

结果令人惊讶的事情发生了，这个服务员平常工作不仅更加卖命，甚至还主动拉了很多客人过来，而其他的店员听说之后，也都变得主动起来，期待也能得到老板的青睐。

这就是分享梦想的效果。

作为管理者，造梦是你必须掌握的技能，而分享梦想则是造梦最重要的一步。

你的员工只有和你拥有同一个梦想，才能为你所用，为你上阵杀敌、疆场卖命。

所有管理者都是“贩卖”

梦想的人，某种意义上说，管理者也是为团队成员提供实现梦想的平台的人。

从古至今，凡成功的企业和团队都有一位优秀的管理者，同时他也是一位优秀的造梦大师。

真正优秀的管理者不仅会让自己始终保持热情和斗志，还会帮助自己的团队创造梦想，让梦想激励员工，让梦想铸就团结，用梦想的力量实现目标。

“心若在，梦就在，人生不过是重头再来。”

人类因梦想而伟大，你也将因梦想而更成功。