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向下属学习（第1页）

向下属学习

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谦虚使人进步。

身为领导对待工作要懂得谦虚，借鉴他人长处，进而将自己的才能发挥到极致，这样才会获得更高的权威。

反之，如果领导目空一切，这样的行为只会成为自己前行道路上的绊脚石，不仅失去了下属对你的支持，还失去了下属对你尊重。

人们常说：“不耻下问”

。

实际上，领导虚心向下属学习，能显示出领导的大度和良好的个人品行。

切不可唯恐下级比自己长得“高”

。

通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇，就是一个善于向他人学习的领导，并且因此让通用电气走向了更辉煌的阶段。

在执掌通用电气公司之后，韦尔奇通过大举的裁员与部门融合，对通用现行的体制进行了重新洗牌，就在很多媒体和通用公司的员工都对韦尔奇此举表示质疑的时候，韦尔奇再次提出了一个出乎所有人意料的决策—号召整个公司的员工都要“以全球所有公司为师”

学习企业管理理念。

尽管很多华尔街的财经人士都对韦尔奇的此举表示赞同，并且通用公司的股票价格也因此出现上涨，但公司的管理体制实际上早已是千疮百孔，所以摆在韦尔奇面前最大的问题就是建立一个健全的机制。

韦尔奇没有单纯地做出组建新团队的举措，而是从企业发展的角度出发，将目光放在了企业与市场的高度。

因为他明白，只要动员全部企业员工和管理层展开一场向优秀公司学习的热潮，就能够彻底摆脱通用公司当前所面临的困境。

在韦尔奇的“向任何公司学习其优秀的管理经验”

的口号下，通用公司重新焕发了神采和活力—不仅在二十年间使公司的净利润出现了大幅度的提高，还以一百零七亿美元的年盈利成为全球第一，韦尔奇本人也被誉为“世界第一CEO”

。

与此同时，向优秀的企业学管理的做法，也让很多在通用公司管理层工作过的基层领导者收获了更多知识和经验。

由此可见，“敢于向任何人学习”

已经成为众多企业管理者的共识。