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第153章 第二个五年计划二技术官僚（第1页）

李崇文说完后，看向大家说道：“诸位还有什么问题吗？或者有什么建议，都可以提出来。”

陈德明说道：“总统，我希望计划委员会可以实现人事轮换机制，这样可以促进各部门之间的理解与合作。”

陈德明希望通过人事交流，让各部门的官员了解其他部门的运作逻辑，减少因为信息差引发的冲突，同时，培养更多技术官员，南华政府的技术官员还是太少了。

“计划委员会可以和各工商部部、财政部、农业部等战略性部委创建人事轮换机制。”

“工商部和其他战略性部委的部长、副部长中，必须50以上来自经济计划委员会或者财政部。”

“这种人事轮换可以让南华的官员了解到其他部门的政策目标与约束，最起码可以了解到财政部担心预算超支，农业部担心粮食安全等问题，从而在制定五年计划的时候，更能兼顾各部门的利益。”

李崇文听完后，觉得人事乱换机制非常好，不仅解决了一些问题，还可以培养南华政府需要的复合型官员。

这种复合型官员能够更好地协调部门间的利益冲突，因为他们能站在不同部门的立场思考问题。

李崇文向大家鼓励道：“德明说得很好！”

“大家有什么想法都说出来，有利的，都可以采纳。”

教育部部长李文臣说道：“总统，我不太了解经济这方面的事情，但是我觉得这件事需要总统您的直接介入和监督，确保协调的有效性。”

李文臣希望总统直接参与计划制定与监督执行，确保经济计划委员会的协调工作能够落实到位，避免部门间的阳奉阴违。

他太懂政府官员的做事风格了，特别是他在国民政府的为官经历，让他知道国民政府的官员是怎么做事的。

人浮于事，推诿塞责。

在抗战时期，国民政府机关人员数量激增，但多数人并非通过考试选拔，而是依靠裙带关系进入。

他们上班时间看报、闲谈，甚至迟到早退成为常态。

各部门之间互相推诿，踢皮球现象严重，导致大量公文积压，甚至最高机密文档也因为管理混乱从而被大量泄露。

形式主义，敷衍了事。

国民政府的官员们擅长做表面文章，应付上级。

就他所知道的，当初蒋秃子要求各部会制定工作计划，但各部门首长并不亲自参与，而是交由下级科员草草了事，印刷精美后便束之高阁。

为提升效率而成立的效率促进会本身也成了人浮于事的机构，毫无建树。

就更不用说，用人唯亲，卖官鬻爵、利用职权大肆敛财，中饱私囊等等。

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南华政府的一部分官员就在国民政府中当过官，和光同尘的道理在哪里都适合。

唯有土着官员的执行力最强，但是土着官员都有着办事粗暴，一刀切，矫正枉过等问题。

李文臣现在把他理想都放在南华共和国，他不想南华的五年计划出现任何问题，所以希望总统可以亲自监督。

同时，他想在南华官场还比较干净的时候，为共和国培养更多做事的技术官僚，而不是那些只会为官之道的人。

和光同尘、雨露均沾、花花轿子众人抬。

李文臣继续说道：“总统阁下需要主持关键会议，直接听取各部门的汇报，对冲突问题作出最终决策。”

“定期检查各部门的计划执行情况，若发现部门间因利益冲突导致计划滞后，如某部门未按时完成投资任务，则通过行政命令或人事调整进行督促。”

“比方说，在第二个五年计划执行期间，财政部未按时拨付重化工业的投资资金，总统直接撤换了财政部的部长，并要求经济企划院加强预算监督，确保资金及时到位。”

财政部部长看向李文臣，不满的说道：“李部长，这是什么意思。”

李文臣看不惯这位新任的财政部部长，说道：“没什么意思，就是意思意思！”

李崇文看到两人就要吵起来，连忙让两人安静下来。

李崇文本人对经济事务就极为关注，他本来就打算定期主持一些会议。

李崇文思考后说道：“可以，我会亲自监督和干预，确保五年计划的实行。”

与经济计划委员会的官员、企业家代表等一同审查出口业绩，现场解决企业提出的问题，这种高规格的会议制度可以确保李崇文能够直接掌握经济动向，并将他的出口导向、贸易立国的战略贯彻到每一个经济环节。