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第96章 再造二十个恆达（第2页）

说著放下茶杯问道，“怎么样，接下来有什么打算？二期要是启动，继续交给你？还是回集团工程管理中心？”

“老师，上次项目验收您来的时候，我跟您提过的那个想法……您忘了？”

“哦？还是想下去试试？”

许老板见刘杨点头，沉默了几秒才开口说道：“刘杨，我不是不相信你的能力，金碧世纪花园这一仗，你打得確实漂亮，证明了你独当一面的潜力，但是，”

他话锋一转，

“执行好一个具体项目和去一个城市操盘一个区域公司，这完全是两码事，这里面的水比你想像的要深得多，你年纪轻阅歷浅，下去之后要面对的不光是业务，还有复杂的地方关係、团队管理、资金压力、甚至是意想不到的明枪暗箭。

在集团有我们看著，去了地方，很多事就得全靠你自己了，我是怕万一遇到挫折会打击你的自信心。”

许老板这番推心置腹的话刘杨能感受到，但还是解释道：“老师，您的担心我明白，但即使去了地方，我们不还是归集团直管吗？遇到难题，我肯定会第一时间向集团、向您求援的。

再说咱们房地產行业，和网际网路那种烧钱不见影、失败了就真打水漂的行业不同，咱们再不济，地皮还在那儿呢，最多是项目周期拉长，利润薄点。”

他见许老板仍在犹犹豫豫，知道常规的理由恐怕难以彻底打动他，决定放出终极大招，刘杨相信这招应该能直插许老板心窝。

隨即从书包里拿出一份文件，这份文件本来是留著当研究生毕业论文用的，现在只能提前拿出来了，文件標题是《关於房地產企业“高周转”

开发模式的初步研究与恆达应用展望》。

他將文件放到许老板面前，许老板有些疑惑地看了刘杨一眼，然后拿起文件开始翻阅。

许老板越看眼神越亮，文件清晰阐述了什么是高周转，即高负债、高槓桿、高周转、低成本的三高一低开发模式，详细拆解了如何通过標准化產品设计、集中採购、快速施工、精准营销和高效回款，实现“拿地即开工，开工即销售，销售即回款”

的快速循环，最大化资金使用效率，实现规模的几何级数膨胀。

要不是顾及身份和场合，许老板真想冲刘杨喊一句：“你他娘的真是个人才！”

刘杨知道火候到了，趁热打铁道：“老师，所谓『高周转模式，本质就是用金融的思维做地產，用时间的槓桿撬动规模。

它的核心就是『四快：快速拿地、快速开发、快速销售、快速回笼资金，咱们恆达成立时间比万柯和碧桂圆晚了不少，如果按部就班地去追，差距只会越拉越大，要想后来居上实现跨越式发展，常规路径走不通，我们必须出奇制胜！”

“靠什么制胜？就是靠规模！

只有规模上去了，品牌影响力、融资成本、採购议价能力、人才吸引力，所有的一切才会形成正向循环，而实现规模爆发式增长的最佳武器，就是这份文件里写的高周转开发模式！”

刘杨瞄了一眼许老板，然后带著一种极具煽动性话术说道：“老师，我相信只要我们能坚定不移地推行这套模式，优化每一个环节，完全有可能在未来的五到十年內，再造二十个今天的恆达！”

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