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第172章 敲打与调整（第2页）

副主任、班组长、技术骨干，乃至普通工人，心里都揣著各自的算盘。

但是赵石也是当了两三年的车间主任了！

而且还是七级工！

不管是从管理上还是技术上，都是无可指摘的！

他深知，在工厂车间，工人才是根本，而工人中最有影响力的，是那些德高望重的老师傅、大师傅。

只要搞定了这些人，就等於稳住了基本盘。

要是一个不懂技术的，跟大师傅聊天，那么就是话不投机半句多！

但是赵石不一样，工级摆在这里，二三车间就那么两三个八级工，其他的都没办法跟赵石太过硬气。

所以，赵石接管后的第一件事，不是急著开会训话，而是换上工装，拿著自己的工具箱，深入到了二车间、三车间的生產一线。

他不摆领导架子，遇到老师傅加工关键工件，就默默在旁边看一会儿，遇到难题，適时开口討论几句。

他话不多，但每每切中要害，提出的建议既有理论依据，又符合实际操作。

所有人都知道赵石的手艺没有丟，反而是愈加精进了！

很快，两个车间的工人队伍，特別是技术骨干层，就被赵石用技术和务实的態度基本搞定了。

人心稳了，生產秩序就不会乱。

接下来，就该处理那些可能搞事情的管理人员了。

两个车间原有的副主任、办事员、统计员等，人数不少。

其中自然有积极配合的，也有阳奉阴违、甚至暗中使绊子的。

二车间那个姓孙的副主任，就是典型。

交代下去的工作推三阻四，报表拖延，还私下跟几个班组长嘀咕，暗示赵石“管不长”

、“別太当真”

。

赵石没急著动他，先观察了几天，摸清了他的路数和倚仗。

然后，在一次三个车间的生產协调会上，赵石直接点了孙副主任的名！

“孙副主任，上周末要求各车间上报的本月技改需求匯总，二车间的报告我到现在还没看到。

其他两个车间，都已经按时交齐了。

你这个工作效率，有点拖后腿啊。

是遇到什么困难了吗？”

孙副主任没想到赵石会在公开会议上这么直接问，有点措手不及，支吾道：“这个……下面班组报上来有点慢，我还在催，有些数据需要核实……”

赵石打断他：“数据核实是应该的，但协调督促也是你的职责。

我记得上周五就布置了，今天是周二。