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第2522章 麻烦上门（第1页）

而这一次重新布局西北，陈燕妮真正的杀招，不是说单纯的囤地盖楼，而是要把自己熟悉的那套香江成熟商业体系，完整復刻落地到西北大地。

陈燕妮这次的投资规划极其清晰，她要彻底照搬香江全套成熟运营模式，不走內地传统老路。

酒店方面她摒弃了內地普通招待所、老式宾馆简陋粗放的经营方式，全盘引入香江高端连锁星级酒店的標准化体系。

从整体装修风格、客房硬体配套、全屋精细化保洁、24小时专属服务、安保巡逻制度，到会员积分体系、高端商务接待、专属管家服务、定时早餐茶歇，全部对標香江一线高端酒店標准统一落地。

同时沿用港式酒店成熟的连锁管理机制，统一品牌、装修、服务、定价、运营，打造西北首个真正意义上的港式高端连锁酒店。

区別於內地酒店重装修、轻服务的通病，她这次將主打精细化服务高端私密性与標准化体验，专门承接政企接待、外地客商、商务出差等高净值客流，精准填补当地高端住宿市场的空白。

商场商圈的布局，更是她此次投资的重中之重，完全復刻香江成熟的综合体经营逻辑。

不同於內地传统商场单一卖货、楼层杂乱、业態割裂的模式，她打造的港式综合商场是全业態闭环体验。

整体参照香江太古广场这类成熟商圈的人流设计，打通地下临街入口、地面主商圈、高层休閒消费三层人流通道，后续对接城市道路与人流动线，盘活整座商场的商业价值。

业態上分层精准布局，底层主打临街商铺、快消零售、珠宝美妆、日用百货，承接路人流动客流。

中层引入连锁品牌店、精品服饰、亲子休閒、餐饮美食，覆盖家庭日常消费需求，

高层主打高端会所、商务茶歇、轻奢零售、休閒娱乐，適配商务人群消费场景。

运营模式上完全沿用香江经典的自持物业、以租养商、统一管理模式，不拆分散售商铺，统一招商、运营、维护，严格筛选入驻品牌，杜绝杂牌乱象，保障商圈整体档次与口碑。

同时引入香江成熟的主力店引流模式，以大型超市、精品百货作为核心主力店兜底客流，带动中小商铺稳定盈利，形成良性商业循环。

除此之外，她还照搬香江商圈的精细化营销玩法，定期策划节日促销、主题展览、商圈游园活动，搭配会员储值、积分兑换、专属折扣等体系，牢牢锁住本地消费人群。

就可以这么说，这次陈燕妮是打算搞个大动静，完全细分化高端的人群服务，因为陈燕妮也清楚，西北那边的人均工资不高，所以陈燕妮就没有打算从平民们的身上赚什么钱，她把消费人群定在了那些前来投资的人身上，

要从他们的身上赚钱，这可比赚普通人的钱来的快的多，毕竟高端的酒店，一晚上几千上万块，一般人是住不起的，就算住得起，也不捨得，但是那些出来考察的，谈生意的，就需要这些地方了，就和车一样，你来这边谈生意，你的住宿环境也能说明你的实力。

就在孙贼和陈燕妮两人开始分头行动开始忙碌起来的时候，这天，正在办公室里面盯著电脑看股市的孙贼接到了一个电话，

“喂，孙老板啊，我听说你现在人在外滩呢，我和几个朋友刚好路过这边，我想过来看看你，看你方便不。”

孙贼把手机拿远了一些，看著手机上显示的那个电话號码，没错啊，是张军武的，可是前些天在福利院的时候，张军武来看石兴隆的时候，都是老弟老弟的说话呢，怎么这会对自己的称呼就成孙老板了？

孙贼琢磨著张军武刚刚说的那个话，他和几个朋友~

噢，那也就是说，这次不是张军武找自己，而是他的那几个朋友想认识自己，然后就找到张军武这里了，而张军武可能因为某些原因不好拒绝，所以来电看似询问方便不方便，其实就是通知自己，有事上门了。