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像经营者一样去描绘愿景（第1页）

像经营者一样去描绘愿景

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我曾经与不少企业有过合作，从老牌出版社到最前沿的IT企业，甚至还包括服装和零售行业的企业。

这些企业来联系我，而我也从这些企业想要交给我的工作中看到了新的挑战，于是就决定一起合作。

虽然我并没有特意去挑选自己的合作对象，但是幸运的是，跟我合作过的这些企业都十分优秀。

那么，什么样的企业可以称得上是一家“优秀的企业”

呢？

我的评价标准就是，它是否对未来有着明确的愿景。

那些拥有明确愿景的企业知道自己想要创造一个怎样的社会，也知道自己想要为社会带来怎样的冲击，并且会不断地向这个目标迈进。

相信大家都听说过谷歌（Google）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）和苹果（Apple），这四家知名的IT企业被合称为“GAFA”

，其业务范围已经遍及了全世界。

这四家企业能够成长到今天的体量，并不是靠金钱游戏一夜暴富，而是从创业初期就拥有明确的愿景。

虽然不同的企业拥有不同的文化，其愿景也会因业态而有所区别，但是这四家企业却有着一个共通点，那就是“想要用自己的力量让世界变得更好”

。

这是一个很宏大，并且很诚挚的愿景。

这些企业发展至今的原动力不是“我想获得成功，成为有钱人”

这种小小的野心，他们怀抱着宏大且诚挚的愿景，咬紧牙关渡过困境，齐心协力拼命工作，才取得了今天的成功。

“热情”

“行动力”

“忍耐”

，这三点缺一不可。

负责企业经营的一把手必须时刻保持清醒的头脑，分析企业正在推进的项目和每一个选择是否符合企业的愿景。

正因为他比任何人都思虑得更周全，所以他才能够成为组织中的决策者。

作为一名决策者，他需要用长远的目光，从未来的角度出发，去决定企业今后应该如何“投资”

（包括是否建设新的工厂，是否雇用更多的员工等）。