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19 完美主义者 追求一次就达到完美状态 时效主义者 习惯先做草案（第1页）

19完美主义者追求一次就达到完美状态时效主义者习惯先做草案

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曾就职于多美玩具，入职第一年就策划出超火爆商品——“人生银行”

存钱罐的远藤千咲，现在已经成为一名自由策划人。

2008年，远藤还曾荣获该年度《日经Woman》杂志评选的“WomanoftheYear”

大奖。

之前，我曾有幸采访远藤女士，听取了她策划出超火爆商品的秘诀。

当时，得到的回答是，企划一开始要“做得粗糙”

。

所谓的“粗糙的企划”

，意思是说编写出企划的大致框架，有意地不去完善其中的细节，基于框架听取上司和同事的意见。

远藤女士说：“我们公司有一个非常努力的新人，做企划的时候总是喜欢照顾到每一个细节，最后都不忍心修改、变更。

与其这样，倒不如做得粗糙些，也给上司和同事留出提意见的余地，然后再一点点地完善。”

也就是说，做草案时不要追求过度完美。

耗费大量时间的同时，还在无形中占用了修改和完善的时间。

而且，如果能粗略地做一个大纲或者框架，对方也容易提出相应的修改意见。

?论“试制品思维”

的重要性

远藤女士的诀窍同样适用于其他工作。

比如，上司指派你写报告。

完美主义者肯定会要求自己一定要传达很细节的信息，否则心里就不踏实，不知不觉中就会耗费很多时间，然后紧巴巴地赶在最后期限之前把报告交给领导。

结果领导却说“这不是我想要的”

，最终不得不熬夜一口气大面积修改。

而时效主义者却能像刚才示例中的远藤女士那样，先做一个简单的草案，然后再不断完善。

在做草案的过程中，必不可少的是明确区分细节和框架，并有果断省去细节的勇气。

话虽如此，可能大家还是会不自觉地将目光集中在细节上，但是只要传达清楚大致的框架就足够了。

这种在不断完善草案的过程中往前推进的思维方式，叫作“试制品思维”

。

制造业中，在批量加工某一个产品前，一定会先加工一个试制品，确认是否存在方向性的失误。

如此一来，既能了解对方的期望，还能明确地把握什么时候该下功夫，什么时候能省则省。

实践

①　草案只需要保持30%的细节度即可。

②　掌握“试制品思维”

。