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信赖他人（第1页）

信赖他人

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岸见一郎：回到一开始的话题，有些话能不能对领导说出口，就看你对他人信不信任。

更深入点说，就是要相信他人的善良本性。

当然，要一下子实践所有这些，恐怕是不太现实的。

尽管如此，对于自己该怎么做，心里明白和不明白会有很大差别。

B：怎样才能做到像您说的那样信任他人呢？

岸见一郎：换个角度想，如果你是领导，你会怎么处理呢？这样一想你就明白了，肯定不会随随便便说“说什么呢”

“别任性了”

之类的话。

如果员工说“真的很痛苦”

，领导恐怕不会说“那是因为你在偷懒”

，至少正常的领导不会这样。

如果自己是领导，遇到这种情况就会想要认真对待，那其他人肯定也会有这样的想法吧。

世界上并不都是不理解自己或说话伤人的人。

这就是信任他人，就是把他人当作同伴来看待。

要转换成这种心态，你可能以为必须经过哥白尼式革命[5]或者克尔凯郭尔式的“信仰之跃”

[6]才行，但我觉得，如果能做到信任自己，就不用给自己提出那种无理要求了。

不要觉得可以一蹴而就，而是只能从自己能做到的事开始。

就算感到绝望，也要思考该怎么办。

再强调一遍，什么都不相信的人，是不会感到绝望的。

正因为有希望才会绝望。

这样一想，把焦点从绝望转移到希望上去，哪怕只转移了一点点，也不会因陷入绝望而停滞不前了吧。

最需要警惕的是“什么都不做”

这个选项。

因为这样什么都无法改变。

我们要明白，世界并不像我们想的那样全都是坏人。

B：我很难那样想。

岸见一郎：有一次，我乘坐满员电车的时候特别累，想找个座位坐下来，车里正好有一个空位。

但是，有人把行李放在了那个座位上。

行李肯定是旁边座位上那个人的，他看起来很可怕，于是我没有请他把行李挪开。

后来，有别的乘客上来，说：“不好意思，能把行李挪一下吗？”